I den här guiden kommer vi att gå på djupet med vad målstyrningsmodellerna innebär, deras för- och nackdelar, samt vilken typ av verksamhet de olika modellerna passar bäst för. Här ger managementkonsulten John Saldin på Canea sina experttips.
Expertguide: Målstyrningsskolan
Ladda ner I den femte expertguiden från VD-tidningen kan du ta del av de vanligast målstyrningsmodellerna i fem delar. Guiden bygger på tips från managementkonsulten John Saldin.
Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Del 1: Därför ska du använda målstyrning
I del ett svarar vi på: Varför målstyrning?
Del 2: Lär dig om MBO och orderstyrning
Orderstyrning (Command and Control) och den nutida varianten Management By Objectives är lika gammal som mänskligheten. En traditionstyngd styrmodell som har justerats och uppdaterats i takt med att tiderna förändras.
Del 3: BSC ger perspektiv på verksamheten
Jeopardy! Svaret: En 90-talist, som föddes vid Harvard och är med och styr många av de mest kända globala företagsjättarna. Frågan: Vad är målstyrningsmodellen Balanced Scorecard?
Del 4: Hoshin Kanri – en liten doldis med stor potential
I Målstyrningsskolans del 4 möter vi en modell med låg profil, som förvirrar många med sina japanska glosor men som har tiden för sig. Här förklarar John Saldin Hoshin Kanri.
Del 5: OKR – modellen för dig med höga ambitioner
OKR är en agil modell som tilltalar allt från stora koncerner till små techstartups. Men den kräver en disciplin och ett ledarskap som inte alla organisationer besitter. Här förklaras OKR –Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat).
Det här är den femte guiden från VD-tidningen där vi samlar matnyttiginformation i ett ämne som ger dig bättre förutsättningar att lyckas som vd. Här finns alla guider.