Den dolda kraften bakom varje framgångsrik vd

Krönika En vd blir så mycket starkare med en insiktsfull ägare i ryggen. Agneta Olsson skriver om vad som krävs av en ägare som vill att företaget ska stå starkt även på lång sikt.

Den dolda kraften bakom varje framgångsrik vd
Foto: Emmy Jonsson/Stock Adobe

När vi talar om framgång i näringslivet faller strålkastarljuset ofta på vd:n – den ledare som syns utåt. Men bakom varje framgångsrik vd står ofta en klok ägare. En individ eller en grupp delägare med en djup insikt om företagets kärnverksamhet. En kombination av en insiktsfull ägare och en vd som får medarbetare att bli sin bästa version är ofta skillnaden mellan ett företag som kämpar i motvind och ett som lyckas göra det omöjliga möjligt.

Att vara en insiktsfull ägare handlar inte om att ha insyn i varje detalj i bolaget. Det handlar om att vara närvarande vid rätt tidpunkt. När du står inför svåra beslut – kanske en utmaning i företagskulturen, eller utveckling av core business – är det ägarens långsiktiga perspektiv och djupa förståelse för företagets själ och DNA som kan ge stabilitet i vägvalen.

Men det är styrelsens roll, tänker du kanske nu? Ja och nej. I teorin är det styrelsen men ägaren har ofta en djupare förståelse för företaget, en förståelse som den externa styrelseledamotens strategiska kompetens sällan kan ersätta.

Det handlar om att ägaren inte bara förstår vad verksamheten gör utan också varför den gör det och hur den kan fortsätta att vara relevant – även i morgon.

Vad krävs av en insiktsfull ägare?

Först och främst krävs en kunskap som bottnar i en genuin förståelse av företaget, omvärlden samt en djup självinsikt.

Det handlar om att ägaren inte bara förstår vad verksamheten gör utan också varför den gör det och hur den kan fortsätta att vara relevant – även i morgon. En insiktsfull ägare ställer sig frågan: ”Vad behöver företaget i dag för att växa i morgon?” Som inser i god tid att hen inte är den mest lämpliga ledaren att vara vd i nästa fas men kan skapa ett ännu större värde genom att aktivt bidra via sin ägarroll.

Ägarens uppgift är att skapa ramverk för styrelse och vd och samtidigt ge utrymme för ett personligt och autentiskt ledarskap. Här blir ägardirektivet och vd-uppdraget särskilt viktiga. Ägardirektivet beskriver bland annat den långsiktiga visionen för företaget medan vd-uppdraget konkret beskriver vilka förväntningar vd har på sig i den dagliga driften. Både på lång och kort sikt. Vd-uppdraget kan också ange vilka områden vd:n inte bör prioritera. Det kan vara särskilt värdefullt att få veta som vd i ägarledda företag där det ofta finns ”heliga kor”. Ett tydligt vd-uppdrag innebär att vd kan undvika att trampa på minerad mark.

I slutändan är en insiktsfull ägare inte en passiv åskådare utan en kraft att räkna med bakom kulisserna. Det är ägaren som vet när det är dags att stötta, utmana och kliva fram för att hålla fast vid företagets syfte. För bakom varje framgångsrik vd finns en insiktsfull ägare med en tydlig vision för att företaget ska vara relevant även i framtiden. Och kanske är det just där, i den insiktsfulla ägarens stöd och vägledning, som det verkliga ledarskapet finns.

Agneta Olsson är vd och grundare av Chair Management, rådgivare till ägare och vd:ar i ägarledda företag och specialiserad på att transformera bolag från ägarlett till ägarstyrt.

Bloggen

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.