Ägardirektiv

Ägarkonflikter är en av de vanligaste orsakerna till att företag tappar tillväxttakten eller till och med avvecklas. Men trots att problemen sällan bottnar i meningsskiljaktigheter om visioner och mål, utan snarare om tempot och genomförandet av resan dit, kan de ändå hämma företagets tillväxt och i värsta fall göra att företaget läggs ned. I tredje delen av Ägarskolan pekar Agneta Olsson ut fallgroparna och visar på åtgärder för att bibehålla och återskapa ägarharmonin.

Kompetenta ägare gör företagen mer framgångsrika, menar Agneta Olsson, managementkonsult och specialiserad på ägarstyrning. Häng med på hennes ägarskola i tre delar!

Nu är den sjätte expertguiden från VD-tidningen här i tre delar styrdokument som spelar en central roll för en vd. Guiden bygger på tips från Eva Gianko, vd på Styrelseinstitutet.

Efter 14 förvärv som vd för Beijer Byggmaterial har Geir Thomas Fossum ett recept som fungerar.
– Det handlar om att bygga relationer, och komma ihåg att man har två öron och en mun.

Ett företag utan ägardirektiv är som att fartyg utan resrutt. Ägardirektivet kan rymmas på en A4 men är det viktigaste dokumenten för att vd:n ska kunna göra sitt jobb.

Det viktigaste för ägarna är att skapa ett professionellt och harmoniskt ägarskap där det tydligt framgår vad man vill med bolaget och sitt ägande. Det säger ägarexperten Mats Axell som ser en tids- och kunskapsbrist när det kommer till just ägarskap.
– Ägarskapet är ofta mindre sofistikerat än vd- och ledarskapet.