Inga produkter i varukorgen.
Så skapar styrelsen verkligt värde
Styrelse
För att ett styrelseuppdrag ska bli meningsfullt måste mandat och roller vara tydliga. Kristina Jarring Lilja guidar oss genom vad som egentligen kännetecknar en styrelse som gör skillnad.
Foto: Adobe Stock/Pressbild.
Att bedriva ett värdeskapande styrelsearbete handlar inte om att kontrollera varje detalj i bolaget. Det innebär att förstå sin roll, sitt mandat och att ge vd rätt förutsättningar att agera.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Tydliga roller
Enligt Kristina Jarring Lilja börjar värdeskapandet med en tydlig struktur. Makten ligger hos ägarna och styrelsens uppdrag är att hantera kontroll, risk, värderingar och, framför allt, strategi.
– Styrelsen ska inte lägga sig i det operativa. Det handlar om att ge vd fullt förtroende att genomföra strategin tillsammans med ledningen. Och att styrelsen inte blandar ihop rollerna, säger hon.
Vd:s roll är alltså exekutiv – inte utvärderande. Därför bör vd inte heller sitta i styrelsen, menar hon.
– Vd kan inte utvärdera sig själv och kan inte heller leda sig själv. Det är inte förenligt med god bolagsstyrning.
Hon illustrerar bolagets olika roller med en pyramid, där rollerna sedan byggs på ända upp till medarbetarna, som utgör spetsen.
Rätt fokus
Fakta
Nycklar till effektivt styrelsearbete
- Tydliga roller & mandat.
- Förtroende från styrelse till vd.
- Efterlevda värderingar bygger kultur.
- Vd bör stå utanför styrelsen.
Kristina Jarring Lilja påpekar också vikten av att styrelsen inte fastnar i enbart kontroll och risk, utan riktar sin energi mot framtiden och affären – i alla fall i friska bolag.
– Styrelsearbetet bör fokusera 20 procent på kontroll och risk, och 80 procent på affär. Så länge bolaget inte är i kris och måste lägga allt på ekonomin.
Ett av styrelsens absolut viktigaste uppdrag är just att tillsätta och avsätta vd:n.
– Och att verkligen kunna tillsätta en vd som har både vilja och förmåga att bygga förtroende och agera som kulturbärare. Jag tror väldigt mycket på värderingar, de bygger företagets kultur som i sin tur bygger förtroendekapital, säger Kristina Jarring Lilja.
