Arbetsglädje inte bara vd:s ansvar

– Vi har pratat ledarskap i många herrans år. Nu behöver vi prata mer om medarbetarskap, att det här är något vi ska göra tillsammans. Chefen är viktig, men det är för mycket ansvar som lagts på chefen, säger hon.

Nyligen gav hon ut boken ”Aktivt medarbetarskap. Ta ansvar och utvecklas på jobbet” (Liber). I den konstaterar hon att medarbetarskap bland annat handlar om att ta ansvar för att man är engagerad, för samarbetet, för sin hälsa och för att lära nytt, men också för att kommunicera vad man behöver, vill och tycker.

– Cheferna är inte tankeläsare, så medarbetarna behöver till exempel tala om när de har för mycket arbete och behöver avlastning – eller när de har för lite att göra och behöver mer. De behöver också göra sig delaktiga och säga vad de vill på möten, i stället för att prata om det efteråt, och de behöver tala om vad de vill ha för utbildning och hur de bäst lär sig.

Det är också ok att medarbetarna påtalar saker som är fel – men att göra det på ett bra sätt.

– Skilj på konstruktiv kritik och gnäll. Konstruktiv kritik är att tala om vad som är problemet och att vilja medverka till en lösning.

Så hur gör man som arbetsgivare för att skapa ett bra medarbetarskap?

– Var tydlig med vilka förväntningar ni har. ”Det här förväntar vi oss av chefer och det här av medarbetare.” Involvera facket, medarbetare och chefer i att formulera en policy. Vad behöver vi för ledarskap och medarbetarskap?

Det här kan du som vd göra

* Sätt dig med representanter för chefer, medarbetare och facket och utarbeta riktlinjer för vad som förväntas av chefer respektive medarbetare.

* Utbilda medarbetarna i medarbetarskap. Om ni har råd, skräddarsy en utbildning utifrån er situation, ha annars utbildning med grunderna i medarbetarskap.

* Visa att det lönar sig för medarbetarna att tala om vad de behöver. Gör det möjligt att kompetensutveckla sig, ge tillräckliga resurser och befogenheter för att utföra arbetsuppgifterna, ha mötesformer där alla kan vara delaktiga.

* Ge återkoppling. Fråga i utvecklingssamtal hur medarbetare bidrar till arbetsglädje för sig själva och andra, hur personen tar ansvar för sitt arbete, sin egen hälsa och så vidare. Belöna gott medarbetarskap.

* På anställningsintervjuer, fråga hur personen bidragit till arbetsglädjen på tidigare arbetsplatser.

* Tänk på att också du som vd ska vara en bra medarbetare.

Det här kan alla göra för att öka sin arbetsglädje

* Se till att hitta mening i jobbet, och om det inte går: se till att försöka byta arbetsuppgifter eller byt jobb.

* Göra sig delaktiga genom att tala om vad de vill vara delaktiga i.

* Säga ifrån om de har för mycket – eller för lite – att göra.

* Tala om vad de vill utvecklas inom och lära sig och vilket sätt som är bäst.

* Sköta sin hälsa. Fysisk träning är ett av de bästa medlen mot stress.

* Att söka sig vidare till något annat jobb om de inte trivs och har gjort det de kunnat för att förändra situationen.

Så här kan alla öka varandras arbetsglädje

* Se kollegorna. Leta efter vad de gör bra och tala om det för dem.

* Var trevlig. Smitta andra med positiv inställning.

* Var intresserad av vad kollegorna jobbar med.

* Var hjälpsam, omtänksam och stöttande.

* Snacka inte skit.