Tv: Så kan vd:n omsätta tillväxttro i handling

Webbinarium Svenska företagsledare ser ljusare på tillväxten än många globala kollegor. Samtidigt visar PwC:s CEO Survey 2026 att svenska företag har arbete kvar att göra inom AI, kompetensförsörjning och beredskap. Här kan du se webbinariet med PwC Sveriges vd Helena Kaiser de Carolis, när hon diskuterar vad resultaten betyder för svenska vd:ar i praktiken.

Tv: Så kan vd:n omsätta tillväxttro i handling
Foto: PwC

Svenska företagsledare går in i 2026 med stark framtidstro. Enligt PwC:s CEO Survey 2026 tror 65 procent av de svenska företagsledarna på ökad global tillväxt under det kommande året, och 48 procent är mycket säkra på att kunna öka intäkterna i det egna företaget.

Men rapporten pekar också på flera utmaningar. Sverige ligger efter det globala snittet när det gäller tydliga färdplaner för AI, kompetensförsörjningen oroar allt fler svenska vd:ar och många företag behöver stärka sin beredskap för snabba förändringar.

I webbinariet medverkade Helena Kaiser de Carolis, vd för PwC Sverige. Hon gick igenom centrala resultat från CEO Survey 2026 och resonerade om vad de betyder för svenska vd:ar och företagsledningar.

Fakta

PwC:s CEO Survey 2026

PwC:s CEO Survey 2026 bygger på svar från 4 454 företagsledare i 95 länder. 121 svenska företagsledare medverkade i undersökningen, som genomfördes under oktober och november 2025. Rapporten tar bland annat upp tillväxt, risker, AI, kompetensförsörjning, innovation, investeringar och förtroende.

Du kan se hela webbinariet här nedanför, men här är fem centrala frågor som togs upp.

1. Svenska vd:ar är optimistiska – men tillväxt kräver genomförande

Svenska företagsledare är mer positiva än det globala snittet när det gäller både den svenska ekonomin och det egna företagets intäktsmöjligheter. Men optimismen behöver omsättas i beslut, investeringar och prioriteringar. För vd:n handlar frågan inte bara om att se möjligheter, utan om att bygga den förmåga som krävs för att ta vara på dem.

2. Beredskap behöver bli mer än krishantering

Rapporten visar att många företag upplever att de kan hantera större förändringar när de väl inträffar. Färre anser sig däremot ha stark förmåga att förutse förändringar eller ta vara på nya affärsmöjligheter som uppstår. För vd:n innebär det att scenarioplanering, styrelsedialog och långsiktiga vägval behöver få mer plats innan nästa större störning inträffar.

3. AI måste kopplas till affären

Bara 30 procent av de svenska företagsledarna uppger att företaget har en tydlig färdplan för AI-initiativ, jämfört med 51 procent globalt. En central fråga i webbinariet var hur AI kan gå från försök och sidoprojekt till verklig affärsnytta. För att skapa effekt behöver AI kopplas till affärsmodell, arbetssätt, kunderbjudande och kompetens.

4. Kompetensförsörjningen har blivit en strategisk fråga

Andelen svenska vd:ar som ser kompetensförsörjning som en stor utmaning har ökat från 11 till 24 procent på ett år. Frågan handlar inte bara om att rekrytera nya medarbetare, utan också om att utveckla befintlig kompetens och skapa förmåga att arbeta på nya sätt. Därmed blir kompetensförsörjningen en fråga för vd:n, ledningen och styrelsen – inte enbart för HR.

5. Cyberrisker och förtroende hänger ihop

Cyberrisker ligger högt på företagens oroslista. När verksamheter blir mer digitala och AI används i fler delar av affären ökar också kraven på säkerhet, styrning och tillit. För vd:n handlar cyber därför inte bara om teknik, utan om affärskontinuitet, kundförtroende och företagets förmåga att stå emot störningar.

Se webbinariet här nedanför. Efter de första minuterna behöver du registrera dig för att se hela sändningen:

Blogg och krönika

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.