nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Jonas Fasth

Vd:ns fyra arbetsstilar för tillväxt

Forskaren Jonas Fasth vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet har studerat hur företagsledare arbetar i praktiken för tillväxt. Hans slutsats är att det är företagsledaren tillsammans med sin personal och sitt nätverk som utvecklar förutsättningar för tillväxt.

Jonas Fasth konstaterar att tidigare studier utgått från att företag, individer och företagets omvärld bör ha vissa egenskaper för att åstadkomma tillväxt. Företagen antas möta en situation med vissa förutsättningar som tillsammans avgör om företaget kommer att nå framgång eller inte.

– Min forskning visar att förutsättningarna för tillväxt snarare är något som företagsledare utvecklar tillsammans med sin personal och andra i sitt nätverk och att det finns olika varianter för hur man gör som alla kan vara framgångsrika, berättar Jonas Fasth.

I sin doktorsavhandling har han intervjuat 60 företagsledare i små- och medelstora företag om hur de arbetar i praktiken för att skapa tillväxt. Genom företagsledarnas berättelser identifierades fyra olika arbetsstilar. Arbetsstilarna skiljer sig åt när det gäller om företagsledarna involverar få eller många personer och om de involverade personerna är externa eller interna. Andra skillnader är om företagsledare utvecklar förståelse genom att vara aktiva i produktionen eller genom interna möten samt om de arbetar strukturerat eller testar sig fram.

Kort om de fyra arbetsstilarna:

• A: Företagsledaren har få inspel från andra personer, förståelse utvecklas i produktionen och hen testar sig fram.

• B: Företagsledaren har fokus på ledning och styrelse, har många möten och använder mycket verktyg och dokumentation.

• C: Företagsledaren har fokus på medarbetare, använder sig av arbetsgrupper och utvecklingsdagar samt olika systematiska procedurer.

• D: Företagsledaren har kontakt med många olika aktörer, rör sig mycket utanför verksamheten och minglar, samtalet är i centrum.

I avhandlingen genomfördes också en analys av tillväxt och lönsamhetsutveckling i de intervjuade ledarnas företag. Analysen visade att det bland företagen med positiv utveckling finns representanter från alla fyra arbetsstilarna som identifierats i studien.

Jonas Fasth menar att det finns anledning att fundera över och ifrågasätta de ideal som finns om hur framgång nås.

– Där ser jag att resultaten från min studie kan hjälpa företagsledare att reflektera kring det egna arbetet, säger Jonas Fasth.

Kommentarer

Kommentera

Kommentarer förhandsgranskas inte. Alla kommentatorer ansvarar för sina egna inlägg. Håll god ton och följ lagen. Klicka här för att läsa våra regler för kommentarer.

Fler nyheter

Framstegsmål kräver engagemang

Alltför många medarbetare på svenska företag ges inte bra förutsättningar att bli engagerade i sina jobb. Därmed går många företag miste om framsteg som kan uppnås genom en fantastisk potential som faktiskt finns hos medarbetare att kunna vara proaktiva, problemlösande, kreativa och uthålliga.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här