Inga produkter i varukorgen.
Så fattar du bättre beslut i en osäker värld
Beslutsfattande
Geopolitisk oro, ny teknik och en ökad takt av förändringar har gjort att förutsättningarna för att driva företag förändrats i grunden. För att stå stark även under ovissa förutsättningar krävs nya sätt att fatta beslut. Här berättar samhällsanalytikern Olof Gränström om hur du som vd kan träna ditt tänkande, bygga resiliens och varför du måste våga erkänna att du inte vet.
Foto: Adobe Stock/Malin Sydne.
De senaste årtiondena har bjudit på stabil tillväxt, globalisering och förutsägbarhet. I dag befinner vi oss i en annan verklighet och har klivit in i ett mer instabilt skede. Det betyder att vi måste ompröva hur vi fattar beslut.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Många gör misstaget att tänka att det här är en tillfällig svacka, att allt snart går tillbaka till det normala. Men det vi kallat ’det normala’ de senaste åren var snarare ett undantag. Det nya normala kräver redundans, resiliens och att vi vågar ifrågasätta våra gamla antaganden, säger Olof Gränström, statsvetare och föreläsare, som just nu är aktuell med boken ”Från fakta till kunskap – för bättre beslut i en komplex värld”.
Enligt honom är det hur bra vi lyckas anpassa oss till det nya läget och stå förberedda som avgör hur konkurrenskraftiga vi blir.
– I dag handlar konkurrensfördelar inte om att kunna förutsäga framtiden, utan om att bygga resiliens. Hur säkerställer vi att vi klarar ett hack i leverantörskedjan och till och med kan använda det för att bli en bättre leverantör? Det kräver ett annat sätt att tänka, eller snarare att återvända till hur vi tänkt historiskt. De goda åren har gjort att vi lätt glömt det.
Beslutsfattande kräver mer än data
Trots mängder av tillgänglig information fattar vi fortfarande alltför ofta beslut baserade på känsla eller intuition.
– Det är inte data som saknas, det är tillämpningen av den. Problemet är att vi inte gör fakta till användbar kunskap, säger Olof Gränström.
Han pratar om en kunskapsbaserad världsbild, som bygger på att du aktivt bearbetar, kontextualiserar och integrerar information i ditt beslutsfattande.
– Vi måste internalisera kunskapen så att vi använder dem i våra dagliga beslut. Och skapa strategier för att ta all den fantastiska fakta och information som vi har tillgång till och göra den till antingen personlig kunskap eller organisatorisk kunskap. Det är superviktigt i dag.
Träna hjärnan att bli strategiskt verktyg
För att kunna fatta bättre beslut behöver vi förstå att vår hjärna inte är naturligt anpassad för komplexa beslut. Den är anpassad för beslut om väder, mat och relationer, inte för att tolka globala handelsflöden eller hantera regelverk.
Därför fastnar vi ofta i så kallade tankefällor:
- Vi bekräftar det vi redan tror (confirmation bias)
- Vi fäster oss vid det första eller sista vi hör
- Vi använder våra favoritlösningar på fel problem
– Vi måste sluta fatta komplexa beslut baserade på instinkt, även om det är väldigt bekvämt. Ska vi fatta ett svårt beslut kan vi inte gissa oss fram till det. Vi måste ta in tillräckligt mycket information för att kunna fatta ett underbyggt beslut, säger Olof Gränström.
Fakta
Tre enkla strukturer att förhålla sig till:
- Hämta information från olika typer av källor och ta in olika perspektiv.
- Skaffa dig en så komplett helhetsbild som möjligt.
- Be alltid om input från minst en kollega före viktiga beslut.
Erkänn vad du inte vet
Här gäller det att byta ut det snabba tänkandet mot ett långsammare, mer analytiskt förhållningssätt.
En väsentlig del i ett bättre beslutsfattande är också förmågan att kunna säga ”jag vet inte”.
– Det är en jätteviktig förmåga att träna på som chef i dag, säger Olof Gränström.
Den snabba teknikutvecklingen, kombinerad med en mer instabil omvärld, gör att många roller förändras i grunden. Därför måste också ledarskapet utvecklas.
– Det är en stor skillnad mot hur det såg ut för bara fem år sedan. Och om fem år kommer förändringstakten vara ännu högre. Då blir det avgörande att som ledare kunna identifiera vad man kan, vad man inte kan och vad organisationen saknar i form av kunskap. Det är grunden för att bygga hållbara strategier.
Långsiktighet i fokus
Ett av de viktigaste råden Olof Gränström har är att odla sin nyfikenhet.
– Vi behöver ifrågasätta varför vi gör som vi gör, och börja tänka mer långsiktigt, säger han.
För att lyckas krävs det att inte reagera på varje enskild nyhetshändelse, utan att identifiera större mönster och förbereda sig för de förändringar vi med säkerhet vet kommer.
– Det här vet vi kommer att ske. Frågan är hur vi som företag förhåller oss till det, säger Olof Gränström.
