Ny vd: 100 kritiska dagar för att lyckas

– Frågan är om man som ny vd med den snabba förändringstakten i dagens samhälle ens har 100 dagar på sig för att hitta sin plats i organisationen, säger han.

Kenth Åkerman konstaterar att medarbetare börjar sin bedömning av vd:n redan första dagen och denne har sedan allas ögon på sig.

– En färsk vd kan inte vänta med att visa vem han eller hon är, vilken kompetensen man besitter och vilka värderingar man står för. Vad den nye vd:n säger, visar och gör avslöjar obarmhärtigt vem han eller hon är.

Kenth Åkerman betonar att man inte kan bullra på och copy-pasta hur man gjorde på det förra stället man arbetade på.

– Och detta gäller även om det vore det rätta. En ny verkställande direktör måste visa nyfikenhet för verksamheten, visa omtanke och förtroende för medarbetarna, samtidigt som man visar vilja och inriktning. Står du som vd inte för något, riskerar du att falla för allt. Man ska inte ta för lång tid på sig för att visa vart man vill och vad man brinner för.

Han konstaterar att medarbetarna gör sin bedömning utifrån hur vd:n agerar, inte hur hen tänker agera.

– Därför får man inte analysera för länge utan visa sig ute i verksamheten så snart som möjligt och gå runt och presentera sig.

1-to-1

Att känna ledningsgruppen och de närmaste medarbetarna står allra först på den nye vd:ns dagordning.

– Dessa bör man helst lära känna 1-to-1. Här gäller det att tydliggöra sin egen roll, och sina krav och förväntningar. Även för en vd är det superviktigt med ett introduktionsprogram, säger Kenth Åkerman.

Läs mer här om ny på jobbet

Han har sett att många nya verkställande direktörer är alltför otåliga med att komma igång och skapa resultat.

– Men tiden som investeras i att lära känna medarbetarna är ovärderlig och gör att deras förtroende för den nye vd:n ökar dramatiskt.

Han menar att det är bättre att vänta med den stora presentationen för hela personal tills man gått runt och hälsat på så många som möjligt.

– Då kan vd:n i sitt tal också referera till vad han eller hon sett och upplevt under sin rundtur i företaget.

Vaksam på maktspel

Vanliga farhågor som medarbetare har är att den nye vd:n ska köra sitt eget race.

– Man är alltid avvaktande till nya vd:ar som ska ”ändra på allt”, konstaterar Kenth Åkerman.

Han betonar att en ny verkställande direktör ska vara uppmärksam på eventuella maktspel och inte lyssna på rykten att ”den är sån”.

– Det måste vd:n själv bilda sig en uppfattning om och inte gå på andrahandsuppgifter.

Att leta efter den kompetens och talang som medarbetarna har är också ett viktigt steg under de första veckorna. Det kan nämligen finnas dold kompetens hos medarbetare som inte kommit till sin rätt tidigare. En fråga som Kenth Åkerman väckte på LinkedIn nyligen efter målavstämning med sina medarbetare var: ”Om du skulle lära mig en sak som gjorde att jag förstod ditt jobb ännu bättre, vad skulle det vara?”

– Det gäller också för en färsk verkställande direktör att leta efter det informella ledarskapet som finns i alla företag. Hittar man det är mycket vunnet.

Att lära sig det administrativa i vd-skapet är naturligtvis nödvändigt under de första 100 dagarna.

– Men som vd får man inte fastna i detaljer. Alltför ofta luras en ny vd in i fällan att hantera ”cykelställsfrågor”, istället för att ha ett helhetsperspektiv på verksamheten.

Att initiera stora organisationsförändringar under de första 100 dagarna tycker inte Kenth Åkerman att man ska göra.

– Nej om det behövs sådana är det bättre att vänta tills man arbetat några månader och har torrt på fötterna när det gäller vilka åtgärder som behövs för att förbättra verksamheten, avslutar Kenth Åkerman.