nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Fyra feedbacktips för effektiva team

Feedback är en nyckelfaktor för produktivitet i team. Det menar forskaren Susan Wheelan som har studerat arbetsgrupper i 30 års tid. Hon beskriver fyra konkreta punkter för hur högpresterande team brukar förhålla sig till feedback.

1. Ha en öppen kommunikationsstruktur som tillåter alla medlemmar att delta.

Som ledare måste du bjuda in till ett kommunikationsklimat där alla i gruppen kan yttra sig. Det får inte finnas någon automatik i att den som har högst status pratar mest. Det är innehållet i det som sägs som ska värdesättas – inte vem det är som uttalar sig.

2. Ge regelbundet feedback till teamet angående dess effektivitet och produktivitet.

Teamets medlemmar har själva bra koll på hur teamet presterar. Därför är det ofta meningsfullt att diskutera effektivitet och produktivitet inom teamet eller ledningsgruppen. Enligt Susan Wheelan söker framgångsrika team dessutom feedback från externa källor.

3. Använd feedback för att förbättra gruppens sätt att fungera.

Effektiva team gör något med den feedback de får och tar fram förbättringsförlag som implementeras och följs upp.

4. Ge teamets inivider konstruktiv feedback på prestationer och bidrag.

Ett hinder för att ge individuell feedback kan vara rädsla för att trampa någon på tårna. Klargör därför för teamet att feedback ska ges på beteendenivå – inte på personlighetsnivå.

Källa: Sandahls

Fler nyheter

300 anmälda till Vd-dagen

En verklig rivstart. Intresset för Vd-tidningens nya konferens Vd-dagen som hålls på Grand Hotel den 1 oktober är mycket stort. Hittills har 300 personer anmält sitt deltagande. Det är nästan en fördubbling jämfört med förra året då konferensen hölls för första gången.

Hur viktiga är psykologiska kontrakt?

I relationen mellan arbetsgivare och anställda skapas psykologiska kontrakt som ett oskrivet komplement till det formella anställningskontraktet. Genom att förstå betydelsen av psykologiska kontrakt kan arbetsgivare utveckla ett medvetet och strategiskt relationsinriktat ledarskap. 

Expertens 7 råd om förändringsledning

Småprat skapar förtroende

Globalisering, digitalisering, ökad konkurrens. Dagens ledare har att manövrera i ett landskap som präglas av ständiga förändringar.
– Nu har det blivit ännu viktigare med ett personligt ledarskap som präglas av förtroende och tydlighet, säger Gunnar Ekman, ekonomie doktor och före detta polis som numera utbildar och föreläser om ledarskap och förändringsarbete.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här