Få superkrafter som ledare

Självledarskap Alla är vi ledare i våra egna liv, både på arbetet och utanför och för att bli en bra ledare måste man först av allt kunna leda sig själv.

Få superkrafter som ledare
Konten är att leda sitt eget liv. Foto: Stock Adobe.

Oftast pratar man om ledarskap kopplat till att leda andra. Men det finns även andra typer av ledarskap. I den nya boken ”Börja göra” som föreläsaren, handledaren och utbildaren Niklas Delmar skrivit tillsammans med Johan Book och Emma Egnell, lyfter han fram fyra olika dimensioner av ledarskap.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium

Läs vidare – starta din prenumeration

  • Strategiska artiklar med tips och analyser.
  • 6 fullmatade magasin årligen.
  • Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
  • 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant?

Den första dimensionen är att leda sig själv.

– Många människor är till exempel väl medvetna om att sömn, rörelse och hälsosam kost är helt avgörande för deras välmående. Ändå är det få som lyckas skapa hållbara vanor som gynnar deras välmående på dessa tre områden, säger Niklas Delmar.

Niklas Delmar menar att vara medveten om sina främsta styrkor är första steget till att gå från styrkor till superkrafter.
Niklas Delmar menar att vara medveten om sina främsta styrkor är första steget till att gå från styrkor till superkrafter. Niklas Delmar menar att vara medveten om sina främsta styrkor är första steget till att gå från styrkor till superkrafter.

Samma sak menar han gäller inom ledarskap, självledarskap, medarbetarskap och medarbetarkommunikation.

– Det vill säga att vi vet vad som är ett gott självledarskap och ändå väljer vi det som inte gynnar vårt välmående och våra prestationer över tid.

Här förespråkar Niklas Delmar det lilla stegets kraft.

– Ett litet steg, inte två och inte heller ett stort steg, utan ett litet. Det coola med det lilla stegets kraft är också att du aldrig helt kommer att kunna veta vad det lilla steget kommer att leda till i slutändan, konstaterar Niklas Delmar.

Kan bli utmanande

Den andra dimensionen handlar om att leda sig själv i samvaro med andra.

– Om man inte kan leda sig själv är det ofta svårt att leda sig själv tillsammans med andra. Det betyder att för de av oss som inte riktigt får till vårt eget självledarskap kan det bli utmanande att vara en riktig bidragande del i en grupp eller ett team.

Den tredje dimensionen är att leda andra.

– De bästa ledarna är de som också har absolut bäst koll på sitt eget självledarskap. De har djupa insikter om vilka de är och varför de är som de är, vad de är bra på och vad de gillar att göra.

Han konstaterar att dessa människor inte heller är rädda för att misslyckas och att visa sig sårbara utan tvärtom är de modiga och nyfikna och de skapar alltid en miljö där tillit, trygghet och omtanke uppstår.

Maktparadoxen

Den fjärde dimensionen handlar om att låta sig ledas.

– Detta är för många kanske den svåraste dimensionen. Är du ledare med ansvar att leda andra, ja, då har det visat sig att det kan vara riktigt svårt att låta sig ledas av någon annan.

Niklas Delmar menar att detta har att göra med maktparadoxen om att när vi människor får makt blir vi helt enkelt också lite dummare än vi var innan.

– Detta kan vara en del av förklaringen till att många organisationer och team upplever att det är svårt att få alla att springa åt samma håll samtidigt.

Decentraliserat ansvar

Niklas Delmar menar att ledarskap och medarbetarskap är kommunikation med andra och sig själv.

– Hela tiden dessutom. Allt kommunicerar, till och med när du är tyst.

Han konstaterar att det gäller att bygga ett system som får ens organisation att längta efter att vara medskapare.

– Och som medarbetare är det oerhört viktigt att inte lägga över hela ansvaret för kommunikationen på ledaren utan att man själv också är medveten om sitt eget ansvar för detta. Ansvaret för kommunikation är fullkomligt decentraliserat.

När det gäller att skapa hållbara resultat menar Niklas Delmar att man som vd ska ta sig tid att ge medarbetarna förutsättningar att må bra och att prestera bra.

– Investera tid i att se och uppskatta dina medarbetare. Medarbetare är nämligen mer motiverade när att de känner att deras chef ser och uppskattar deras genomförda arbete.

Han har sett att den enskilt viktigaste faktorn för att känna sig motiverad och engagerad på arbetet är att man arbetar med det man är riktigt bra på, gillar att göra känner lust till och passion för.

– Att vara medveten om sina främsta styrkor är första steget till att gå från styrkor till superkrafter, avslutar Niklas Delmar.

Ledarskapets fyra dimensionen

  1. Leda sig själv.
  2. Leda sig själv i samvaro med andra
  3. Leda andra
  4. Låta sig ledas

Bloggen

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.

Det senaste