Inga produkter i varukorgen.
Delegering är en muskel – så tränar du den och frigör tillväxt
Ledarskap Att kunna delegera är inte en talang som bara vissa besitter. Det är en träningsbar muskel och med rätt övningar kan vd:n frigöra både sin egen och teamets kapacitet.
Foto: Adobe Stock.
För växande bolag är vd:ns tid ofta den mest begränsande resursen. Trots det fortsätter många ledare att lägga energi på beslut som andra hade kunnat fatta. Delegering är en av de viktigaste färdigheterna för att ta sig vidare, men också en av de mest utmanande. Det handlar mindre om kontrollförlust och mer om att bygga en vana att släppa rätt saker, vid rätt tillfälle och till rätt personer. I Entrepreneur listar Jon Kirchner, vd för Xperi Inc., några viktiga faktorer för att lyckas.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Börja med låg risk
Precis som vid styrketräning ska du inte börja tungt. Starta i stället med uppgifter som har låg extern påverkan. Det kan handla om interna mötesagendor eller förberedande underlag. Då bygger du sakta men säkert upp din förmåga att delegera och när medarbetarna gör goda bedömningar växer tilliten åt båda håll.
Skapa system som bär
Att delegera blir enklare när ramarna är tydliga. Gemensamma arbetssätt, klara ansvarsområden och värderingar som stödjer självständighet gör det lättare för både vd och medarbetare att fatta beslut utan onödiga avstämningar.
Lär dig att zooma in och ut
Att vara duktig på att delegera betyder inte att vd:n abdikerar. Tvärtom kräver det en känsla för när man som ledare behöver gå in och korrigera kursen. Här är tålamod viktigt, framhåller Jon Kircher, och kräver situationen att vd:n går in rekommenderar han att ”doppa tårna i vattnet snarare än att ta en simtur”. På så sätt kan vd:n snabbt kliva in och ut, så att ordinarie processer kan fortsätta. Var även uppmärksam på om du ständigt dras tillbaka in i en situation, då det kan vara en varningssignal om att processer eller ledarskap kan behöva justeras.
Uppmuntra och belöna självständighet
När medarbetarna upplever att deras omdöme respekteras tar de större ansvar. Synliggör goda beslut, lyft fram lärande från misstag och visa att självständighet är en förväntan, inte ett undantag. Då stärks organisationens beslutsförmåga och vd:n får mer utrymme att leda på riktigt.
