Inga produkter i varukorgen.
Var tredje anställd i rörelse – det här bör vd:n se över
Kompetensförsörjning
Den totala personalomsättningen bland ledare och medarbetare uppgick till 28 procent under 2025. En stor ökning från 15 procent innan pandemin.
Foto: Adobe Stock.
Enligt talangnätverket 4potentials bytte 18 procent arbetsgivare under året, medan 10 procent bytte roll internt. Det innebär att nästan tre av tio ledare och talanger antingen lämnade bolaget eller gick in i en ny roll under 2025.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Före pandemin låg den totala rörligheten kring 15 procent. Under 2020–2021 sjönk den till cirka 6 procent, för att därefter öka kraftigt. År 2024 uppgick den till 23 procent och 2023 till 27 procent, enligt bolagets egen sammanställning.
Kortare tid i samma roll
Fakta
Påverkan på resultaträkningen
Enligt 4potentials belastar den ökade rörligheten resultaträkningen genom:
• rekryteringskostnader
• introduktion och upplärning
• produktivitetstapp innan nyckelpersoner är fullt operativa
• förlorad kontinuitet i kundrelationer och interna processer
Utvecklingen innebär att tiden i samma chefsroll förkortas. Före pandemin bytte en ledande talang i genomsnitt roll eller arbetsgivare vart sjätte–sjunde år. I dag sker motsvarande förändring betydligt oftare. Enligt 4potentials har intervallet minskat till omkring vart femte år.
4potentials bedömer att få lämnar på grund av arbetsbrist. I stället handlar det om frivilliga byten. Cirka 20 procent uppges bli aktivt headhuntade och 30 procent rör sig internt. Roller med hög efterfrågan – exempelvis försäljningschefer, it-chefer, vd:ar och AI-kompetens – är särskilt rörliga.
Lägre engagemang och ökad synlighet driver rörlighet
Fakta
Strategiska frågor för vd:n
För vd i operativa bolag aktualiseras flera affärsfrågor:
• Vad är bolagets faktiska kostnad för personalomsättning?
• Vilken nivå är affärsmässigt hållbar?
• Hur påverkar hybridarbete produktivitet och engagemang?
• Vilka grupper i organisationen stannar längst – och varför?
Enligt genomgången har omkring 70 procent av ledare och talanger upplevt bristande engagemang under de senaste två–tre åren. Endast en minoritet uppges vara på arbetsplatsen dagligen.
Synligheten i professionella nätverk som LinkedIn gör samtidigt jobbyten mer frekventa och publika, medan det saknas motsvarande uppmärksamhet kring dem som stannar.
Den höga rörligheten beskrivs främst som ett storstadsfenomen, tydligast i Stockholm och Göteborg. I mindre orter är omsättningen lägre.
Enligt 4potentials fortsätter trenden för vissa bolag även under 2026. För vd:ar i små och medelstora företag handlar frågan om hur balans skapas mellan flexibilitet och stabilitet – och hur ledarskap, styrning och kultur påverkar viljan att stanna.
