Inga produkter i varukorgen.
Stort gap i AI-kompetens – det här krävs av vd:n
Ledarskap och vd-rollen Generativ AI blir snabbt vardag på svenska arbetsplatser, men ledarskapet hänger inte med. Bristen på strategi, riktlinjer och utbildning skapar ett tydligt gap i många organisationer, visar en ny rapport. Det här krävs av dig som vd för att vända utvecklingen.
Foto: Adobe Stock.
I en ny rapport från TNG syns en tydlig trend: ledare är ofta mer benägna att använda AI själva än att integrera det i verksamheten. Endast 1 av 10 ledare anser att AI-kompetens är mycket viktig vid rekrytering. Det indikerar ett förhållningssätt där AI ses som ett individuellt hjälpmedel snarare än en strategisk resurs.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Först när AI leds med strategi, etik och mod kan vi stänga gapet, stärka ledarskapet och omsätta potentialen och ökad effektivitet i verkligt värde, säger Åsa Edman Källströmer, VD på TNG.
72 % av svenska tjänstemän uppger att de använder generativ AI i sitt dagliga arbete, enligt rapporten. Men bara 17 % av respondenterna säger att deras arbetsplats har en tydlig AI-strategi – och 41 % menar att det helt saknas riktlinjer eller policy. Detta är inte bara en brist i handlingsplaner – det är en fara för trovärdighet, etik och effektivt ledarskap, enligt rapporten.
”Medarbetare tar redan initiativ, lär sig själva men saknar stöttning från organisationen. Ledare famlar ofta med att bedöma AI-kompetens, upprätta riktlinjer och hantera riskerna”, skriver TNG i ett pressmeddelande.
Det finns stora skillnader i synen på AI i olika branscher. HR, kommunikation och IT ligger i framkant, medan utvecklingen går långsammare i andra sektorer.
”Resultatet blir en splittrad utveckling där kunskap och potential varierar kraftigt inom organisationer”, skriver TNG vidare.
Det råder otydliga förväntningar vad gäller användandet av AI i arbetet inom många organisationer. 62 % av chefer och ledare säger att de uppmuntrar AI-användning bland personalen, men bara 19 % av medarbetarna upplever att det faktiskt förväntas av dem. Samtidigt har 4 av 10 aldrig fått någon utbildning eller introduktion inom området.
Det är en oroväckande utveckling då AI-kompetens kommer bli allt viktigare för arbetsgivarvarumärket, menar TNG. Nästan hälften har sökt jobb under det senaste året med hjälp av AI, och 4 av 10 prioriterar arbetsgivare som är tydliga med sina AI-satsningar.
Tre saker som krävs av vd:n för att säkra framtidens kompetens:
- Formulera en tydlig AI-strategi och riktlinjer
Utan klar struktur och policy riskerar AI att bli en lotteri-insats snarare än en strategisk satsning. Sätt regelverk, ansvar och processer från start. - Utbilda och vägled medarbetare – och chefer
Alla behöver förstå både möjligheter och risker – från hallucinationer till etiska frågor. Det räcker inte att förlita sig på självlärande initiativ. - Mät, följ upp och justera
Effekten av AI måste mätas – tidsbesparing, kvalitet, risker, innovationshöjd – så att satsningarna kan motiveras och förbättras över tid.
