Hallå där, Michael Soderling – tillbaka som bloggare på VD-tidningen

Michael Soderling, vem är du och vad brinner du för i ditt arbete?

– Beroende på vem man frågar är jag nyfiken och engagerad respektive utmanande och drivande. Vad jag brinner för kan bäst illustreras med ett mejl jag fick av en kund. Hennes ledningsgrupp hade haft det riktigt tufft en längre period och jag fick uppdraget att utveckla gruppen. Efter ett antal workshops skrev hon: ”Det har skett underverk. För några månader sedan avslutades alla ledningsgruppsmöten i kaos. I dag satt folk kvar och ville knappt lämna rummet.” Där har du mitt varför.

Vilka frågor kring ledarskap och organisationsutveckling vill du lyfta i bloggen?

– Jag vill hjälpa läsaren att titta på problem i organisationen med de glasögon jag använder i min dagliga gärning. Ledningsgruppen i kaos är ett bra exempel. Berättelsen jag fick löd att det måste vara något fel på medlemmarna. Men när jag lyfte på locket blev det tydligt att flera faktorer samverkade: otydliga ansvar och mandat, inget tydligt syfte för gruppen, ingen diskussion om förväntningar på rollen som ledningsgruppsmedlem – och starka fantasier om högsta chefens dolda agenda.

Om läsarna bara ska ta med sig en tanke från dina texter, vilken skulle det vara?

– Att problem i organisationen nästan alltid förklaras bättre av förutsättningarna än av människors personliga egenskaper. Jag fick en gång höra av en vd: ”folk vill inte samarbeta mellan avdelningarna!” Jag skapade en workshop där man under strukturerade former fick föra dialog över teamgränserna. Människor lärde känna varandra, insikter om de andras vardag växte fram, ansvar och mandat förtydligades och samarbetsprocesser sattes. Dagen efter var problemet borta.