Svenska bolagsledningar är mer bekymrade över kompetensförsörjningen än något annat land i Workdays globala rapport State of Skills-Based Workforce Study 2025. I undersökningen, som omfattar 2 300 beslutsfattare i 20 länder, uppger 70 procent av de svenska respondenterna att de oroar sig för att deras organisation inte kommer att ha tillgång till nödvändig nyckelkompetens inom tre år – mer än i något annat land som ingår i studien.
Svenska vd:ar världsledande i oro för akut kompetensbrist
Rekrytering Sju av tio svenska företagsledare befarar att deras organisationer kommer att sakna avgörande kompetens inom tre år. Det är den högsta siffran i hela den globala undersökningen från Workday, genomförd av Hanover Research.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Rapporten fokuserar på organisationers övergång till kompetensbaserade strategier. Samtliga respondenter har en ledande befattning (direktörsnivå eller högre) och arbetar i företag med minst 100 anställda. Svenska deltagare utgör ett urval om 50 personer från flera sektorer, främst HR, IT, finans och verksamhetsstyrning.
Kompetensgap och motstånd mot förändring
Sverige sticker inte bara ut i graden av oro, utan även i graden av organisatorisk tröghet. Det största hindret för att vidareutveckla personal och minska kompetensgap är enligt svenska svarande ett utbrett motstånd mot förändring inom organisationen – något 53 procent lyfter fram som det största hindret. Det är också den högsta andelen bland alla undersökta länder.
Samtidigt uppger endast 32 procent av de svenska respondenterna att de känner sig säkra på att deras organisation kommer kunna möta framtidens kompetensbehov.
Tre strategiska insikter för svenska vd:ar
1. Digital kompetens är den mest efterfrågade färdigheten.
62 procent anger digital kompetens som den viktigaste kompetensen för att nå affärsmålen de kommande fem åren – samtidigt som den också är den mest efterfrågade kompetens som saknas i dag.
2. Intern rörlighet är huvudstrategin mot kompetensbrist.
60 procent av svenska organisationer arbetar med att öka den interna rörligheten för att täppa till kompetensluckor. Det är den vanligaste strategin – före nyrekrytering.
3. Kompetensbaserade organisationer kopplas till tillväxt.
88 procent instämmer i påståendet att en övergång till en kompetensbaserad organisation ökar möjligheten till ekonomisk tillväxt. Övergången innebär att arbetsroller och rekrytering utgår från individers verifierade färdigheter snarare än traditionella titlar eller meritförteckningar.
AI som pådrivare för omställning
AI spelar en nyckelroll i att accelerera övergången. Den största fördelen enligt svenska respondenter är förbättrad förmåga att förutse framtida kompetensbehov (58 procent), följt av effektivare hantering av ansökningar och cv:n (42 procent).
Trots en ökad tillit till validerade kompetensprofiler – hela 94 procent uppger att de är bekväma med att anställa någon baserat på en sådan – är det fortfarande branschspecifik kompetens som väger tyngst vid rekryteringsbeslut (52 procent av de svenska svaren).
Källa:Hanover Research på uppdrag av Workday: State of Skills-Based Workforce Study 2025 – Sweden.



