Anna Nydahl: ”Framtidens rekrytering kräver mod och nya perspektiv”

Hallå där, Anna Nydahl! Vad ska du tala om på konferensen VD & Personal den 7 maj?

– Jag kommer att tala om hur ökade krav på innovation, den ständigt växande kompetensbristen, den snabba teknologiska utvecklingen, automatiseringen och framväxten av generativ AI förändrar arbetsmarknaden i grunden. För att möta dessa förändringar krävs nya sätt att arbeta med kompetensförsörjning.

– De traditionella metoderna för rekrytering behöver utvecklas för att säkerställa att rätt kompetenser finns på plats – inte bara här och nu, utan också i framtiden. Det handlar om att kunna förutse vilka färdigheter som kommer att vara avgörande framöver, som nyfikenhet på ny teknik, anpassningsförmåga och innovationskraft.

– Samtidigt behöver företag aktivt investera i upskilling och reskilling av befintlig personal. Men för att göra det effektivt krävs objektiva kompetensinventeringar. Genom att införa flexibla rekryteringsmetoder och samtidigt satsa på att utveckla sina egna medarbetare kan företag bygga en mer hållbar och konkurrenskraftig arbetsstyrka.

Vilken är den största utmaningen för vd:ar som vill lyckas med framtidens rekrytering?

– Den största utmaningen är att våga bryta med gamla strukturer och föreställningar om vem som är ”rätt kandidat”. Många organisationer använder fortfarande traditionella kravprofiler som fokuserar på specifika utbildningar och antal års erfarenhet, vilket riskerar att exkludera stora delar av arbetskraften – trots att viljan, potentialen och lärförmågan finns där.

– Det blir allt viktigare att se på kompetens med nya ögon. Att våga rekrytera bortom sitt eget nätverk och öppna för nya perspektiv. De roller vi ser idag kommer sannolikt inte se likadana ut om två år, så det är viktigare än någonsin att hitta personer som är nyfikna, teknikintresserade och läraktiga. Och det här handlar inte om ålder – utan om personlighet och inställning.

Om du skulle ge ett enda konkret råd till vd:ar som vill bli bättre på att säkra framtidens kompetens – vad skulle det vara?

– Då säger jag två saker. För det första: lyft frågan om kompetensförsörjning till strategisk nivå i ledningsgruppen och analysera framtida kompetensbehov kontinuerligt. För det andra: arbeta aktivt med upskilling och reskilling internt – och våga bredda synen på meriter.

– Att exempelvis rekrytera på potential snarare än erfarenhet kräver mod. Men just det modet kommer att vara helt avgörande för att klara framtidens utmaningar.

Läs mer och boka din plats till konferensen VD & Personal här.