Pandemin har accelererat digitaliseringen och påskyndat förändringar inom arbetslivet. Många av de mest komplexa strategiska utmaningarna bottnar i hur man hanterar personal-, ledarskaps- och styrningsfrågor, kort sagt HR:s främsta kompetensområde.
– Arbetslivet förändras och det behövs styrelsekompetens som kan hjälpa till att driva de frågor som är avgörande för utvecklingen framåt. Men många styrelser har inte hängt med i hur HR förändrats till strategiskt och affärskritiskt från att ha varit en operationellt driven supportfunktion. De som ännu inte insett detta behöver kvickna till nu, säger Lena Bjurner, vd och generalsekreterare för Sveriges HR Förening. Hon har själv lång erfarenhet av ledande HR- positioner, senast som HR- och hållbarhetschef samt medlem av koncernledningen för Scandic Hotels Gruppen.