Företagskultur

Spotifymodellen i verkligheten – så leder två vd:ar tillsammans

När Daniel Ek meddelade att han lämnar över ledningen för Spotify till två efterträdare väckte det ny debatt om delat vd-skap. På Icebug har David Ekelund och Tom Nilsson delat vd-rollen i snart tio år – med gott resultat.

19 timmar sedan

Anna Kleine: ”Alla älskar inte mig”

Hon leder med transparens, mäter engagemang som lönsamhet och vågar fatta obekväma beslut. Möt Anna Kleine, vd:n som byggt en kultur där människor och affär går hand i hand.

Ledarskap och vd-rollen

HR förblindar ledningen: ”Skaffar sig makt genom ett abstrakt språk”

Ledarskap och vd-rollen

Många företag beskriver sig som ”medarbetardrivna” och ”agila”. Men bakom jargongens slöjor pågår en annan rörelse, menar tidigare Atlas Copco-direktören Marianne Hamilton: HR har successivt förskjutit makt från linjeledningen – med hjälp av abstrakt språk och växande processimperier. Det skriver hon i en debattartikel i Affärsvärlden.

Ny rapport: Distansarbete leder till tydliga målkonflikter

Majoriteten av Sveriges chefer vill arbeta mer på distans i framtiden. Distansarbete sägs minska stress och främja balans mellan arbete och fritid, men kan också hämma innovation. För vd:ar innebär det ett strategiskt vägval för en motståndskraftig organisation.

Ledarskap och vd-rollen

Sydbanks vd skickade 35 chefer till psykologen – ”För toppstyrt”

Ledarskap och vd-rollen

Trots att allt gick åt rätt håll för Sydbank drog nya vd:n Mark Luscombe i handbromsen. När en kundinbjudan hamnade på hans bord insåg vd:n för en av Danmarks största banker att ledarskapskulturen var allt för hierarkisk och detaljstyrd.

Så möter du kompetensbrist med mobilitet

Kompetensbristen oroar svenska vd:ar – men lösningen behöver inte alltid vara nyrekrytering. Enligt en ny studie från EY är intern mobilitet, möjligheten att flytta medarbetare mellan roller och platser, en av de mest effektiva strategierna för att säkra kompetensen och öka lojaliteten i organisationen.

Lyckas med integrationen efter förvärvet: ”Riv plåstret direkt”

Hur undviker man att förvärvet inte når förväntat resultat? Enligt Martin Gustafsson, managementkonsult inom finansiell transformation på Knowit, är orealistiska förväntningar och brister i integrationsarbetet vanliga orsaker till att förvärvet misslyckas – trots att det kanske såg bra ut på pappret. Här berättar han om fallgroparna vd:n bör undvika för att säkerställa en lyckad integration.

Ledarskap och vd-rollen

Fyra framgångsfaktorer för framåtlutade vd:ar

Ledarskap och vd-rollen

Omvärlden är i snabb förändring – därför måste även ledarskapet vara byggt för flexibilitet. Här är fyra egenskaper som framtidens vd:ar behöver för att bli väl rustade inför framtiden.

Experten: Så stoppar du skvaller som skadar företaget

Skvaller i ledningsgruppen eller bland anställda? Det kan låta oskyldigt men ställer till stora besvär, menar Anders Böhn-Rydell som är organisationspsykolog. Så hur kommer man till rätta med det? Det finns flera konkreta strategier att ta till:
– Det gäller att undvika vanföreställningar, säger Anders Böhn-Rydell.

Så bygger du självledarskap i ledningsgruppen – 5 konkreta råd

Alla talar om självledarskap – men hur ofta börjar vi där det faktiskt avgörs? I ledningsgruppen formas normen för ansvarstagande, reflektion och tillit. I denna krönika pekar Thomas Dimming på fem konkreta sätt att bygga en kultur där självledarskap blir mer än en ambition – det blir ett sätt att arbeta.

« Äldre artiklar