Blogg

Larmrapporter om ohälsosamma stressnivåer duggar tätt. Senast i raden en sammanställning från Falck som visar att en tredjedel uppger stressnivåer som innebär risker. Hur kommer det sig att vi fortfarande inte löst detta gigantiska problem?

Mentorskap handlar om givande och tagande från båda håll. Hitta en bra matchning och våga dela med dig, uppmanar Ledarnas chefsrådgivare Thomas Magnusson som berättar om nyttan han haft av mentorer i sin roll som vd.

"Personliga varumärken är min passion, och deras storhetstid är nu", bloggar Edit Künstlicher som dock konstaterar att vårt klarast lysande varumärke hittar vi långt tillbaka i historien: den brittiske premiärministern Churchill. Läs om varför!

Vill du vara en dryg och självgod ledare, följ dessa steg! Eller, om du föredrar att stå för ett klokt och empatiskt ledarskap – lär dig knepen för att kunna göra tvärtom, föreslår Antoni Lacinai.

Som vd är du ytterst ansvarig för verksamheten, det är också vd som oftast står blickfånget när något går fel och som lastas för bolagets snedsteg. Om du inte lyckas skydda ditt vd-varumärke när krisen är ett faktum kan stora värden gå förlorade, skriver Edit Künstlicher i sin blogg.

Vad händer om du, som vd, börjar tänka lika långsiktigt som Iroquois-stammarna? De baserade sina beslut på vilken påverkan de skulle ha på sju generationer framåt – 175 år, skriver Antoni Lacinai.

När företaget blir uppköpt sätts du som vd på prov. Thomas Magnusson berättar om en egen erfarenhet och ger sina bästa tips på hur du leder verksamheten under de nya omständigheterna.

Kommunikation och pr är ett område som rör sig snabbt. Hur kan du som vd ha nytta av att hänga med i utvecklingen? Pr-experten Edit Künstlicher listar 5 trender och hur du kan surfa på dem.

Möten tar upp en stor del av vår arbetstid. Trots att mycket av den tiden känns som överflödig eller ineffektivt använd, så fortsätter vi att både bjuda in till och delta i möten som inte blir särskilt meningsfulla. Varför blir det så? Kommunikationsexperten Jörgen Dyssvold tar upp ett antal psykologiska tankefällor som bidrar till att vi fortsätter hålla fast vid mötesrutiner som vi egentligen vet är dåliga.

Alla pratar om teamarbete, men få vet vad det faktiskt innebär. När teamet inte fungerar kan resultaten bli katastrofala – och då är det bättre att låta bli. Så hur vet man om man har ett riktigt team eller bara ett pseudoteam? Och vad krävs för att ett team ska nå sin fulla potential? I sin blogg reder organisationspsykologen Mattias Engström ut begreppen.