Inga produkter i varukorgen.
Full fart åt fel håll
Krönika Det är lätt att förväxla hög aktivitet med framdrift. Men hur mycket av medarbetarnas energi går egentligen åt till sådant som för verksamheten framåt? Thomas Dimming uppmanar vd:ar att se över var organisationen lägger sin kraft – och vad som skulle hända om den riktades åt ett annat håll.
”Vad lägger våra medarbetare mycket energi på i dag som vi som ledare önskar att de lägger på något annat?”
Jag tycker det är en fråga många fler vd:ar borde ställa till sina ledningsgrupper. Ledarskap handlar ju inte bara om att bestämma vad som är viktigt, utan också om att få en begränsad mängd energi att hamna där den gör mest nytta.
I mitt arbete med ledningsgrupper ser jag några teman som återkommer kring slöseri med energi som skulle kunna användas bättre. Här följer några exempel du som vd kanske känner igen dig i. Var skulle ni kunna flytta energin?
Från att förankra till att komma i gång. Vi vill ha med alla, tänka färdigt och minimera risken att göra fel. Följden blir analyser och avstämningar kring sådant vi kanske hade lärt oss snabbare genom att börja göra. Mindre energi på att tänka ut rätt väg, mer på att upptäcka den genom handling.
Varje timme som försvarar gårdagen är en timme som inte utforskar morgondagen.
Från att hantera varandra till att utmana varandra. Folk känner av, formulerar sig försiktigt och pratar med tredje person om sådant de borde prata med varandra om. Energi som kunde gått till bättre idéer och rakare samtal används i stället till att navigera organisationen.
Från att skydda det ni har till att utforska det ni behöver. När AI, nya konkurrenter eller förändrade kundbeteenden kommer på tal är det lätt att förklara varför det nya inte fungerar. Eller varför det gamla trots allt är ganska bra. Varje timme som försvarar gårdagen är en timme som inte utforskar morgondagen.
Från att prata om problem till att påverka dem. Samma frustration kan dyka upp i fem olika samtal utan att någon tar nästa steg. Vi beskriver, analyserar och oroar oss. Det kan kännas som arbete, men skapar förvånansvärt lite framdrift.
Det här är en underskattad ledningsfråga. Strategi handlar ytterst om att rikta begränsade resurser mot det som skapar mest värde. Då räcker det inte att bestämma vad organisationen borde fokusera på. Ni behöver också styra vad medarbetarares energi faktiskt används till.
Testa att identifiera tre förflyttningar ni vill se och ändra förutsättningarna som håller kvar energin där den inte gör tillräcklig nytta. Vill ni gå från förankra till prova, peka ut beslut där medarbetare inte längre behöver be om lov. Behöver ni flytta energi från att navigera till att utmana, ta tag i relationer och konflikter ni vet suger energi i onödan. Kan ni flytta energi från försvar av gårdagen till att utforska morgondagen, ersätt nästa stora analys med några små experiment.
Ni behöver inte få människor att springa fortare eller hitta mer energi. Börja med den energi ni redan har.
Flytta energin dit den gör mer nytta.
Thomas Dimming har över 20 års erfarenhet av att stödja ledare och ledningsgrupper med att skapa en mer engagerad kultur. Han är i dag rådgivare och föreläsare.
