Inga produkter i varukorgen.
Nose in, fingers out – dags att släppa taget
Krönika Att lämna över vd-rollen kan vara svårt för den som också har grundat och byggt upp företaget. När en ny vd tar över handlar förändringen inte bara om ansvar och beslut, utan också om identitet och förmågan att släppa kontrollen. Agneta Olsson skriver om varför ett lyckat vd-skifte kräver förberedelser även från den som lämnar.
Telefonen ringde en eftermiddag. I andra änden satt en förtvivlad företagare som byggt upp sitt bolag under 30 år.
”Agneta, de ska byta loggan.”
För många hade det varit en liten fråga. För honom var den allt annat än liten. Logotypen var inte bara en grafisk symbol. Den representerade årtionden av hårt arbete och stoltheten över att ha byggt något från grunden.
För den nya vd:n handlade förändringen om framtiden. För grundaren handlade den om den egna identiteten.
Jag svarade inte direkt. Jag förstod att samtalet egentligen inte handlade om loggan.
Vi pratar ofta om hur svårt det är att rekrytera rätt vd. Betydligt mer sällan om hur svårt det är att sluta vara vd, särskilt när man också är grundare.
Den dagen lämnar du inte bara över stafettpinnen. Du lämnar en identitet.
Under många år har medarbetare, kunder, leverantörer och media vänt sig till dig. Plötsligt riktas strålkastarljuset mot någon annan. Och för dig blir det tyst. Ofta för tyst.
Det är inte konstigt att övergången blir svår.
Den dag företaget inte längre behöver sin grundare för att fungera har grundaren egentligen lyckats.
Managementkonsultbolaget McKinsey har analyserat 200 börsnoterade familjeföretag som genomgått vd-skifte. Analysen visar att företagen i genomsnitt tappade i aktieägaravkastning, intäktstillväxt och EBITDA-marginaltillväxt under de fem åren efter skiftet jämfört med de fem åren före. Problemen handlar ofta mindre om den som tar över än om relationen mellan den gamla och den nya rollen.
Den dag företaget inte längre behöver sin grundare för att fungera har grundaren egentligen lyckats. Ändå är det paradoxalt nog ofta just den dagen som gör allra mest ont. Många grundare undrar då för första gången: Vem är jag nu?
Jag har mött ägar-vd:ar som lämnat för tidigt och efterlämnat olösta konflikter och otydliga strukturer. Jag har också mött dem som aldrig riktigt lämnar rollen.
En av de heligaste frågorna vid ett vd-skifte är företagets logotyp. Den nya vd:n vill signalera framtid och utveckling. Grundaren vill bevara historien. Ingen av dem har egentligen fel. Problemet är att diskussionen nästan aldrig handlar om loggan. Den handlar om identitet.
Därför börjar ett lyckat vd-skifte långt innan någon lämnar sitt kontor. Den avgående vd:n behöver bygga en organisation som fungerar utan henne eller honom. Men lika viktigt är att mentalt förbereda sig för en ny roll.
Jag tycker särskilt mycket om uttrycket nose in, fingers out. Var nyfiken. Ställ frågor. Visa intresse. Men ha respekt för att en ny vd kommer att vilja göra förändringar.
Att bygga ett framgångsrikt företag kräver mod, envishet och handlingskraft. Att lämna över det kräver något ännu större: självinsikt.
Den sista stora ledarskapshandlingen är kanske inte att fatta det avgörande beslutet. Den är att acceptera att någon annan en dag kommer att fatta bättre beslut än du själv.
Först då blir ett vd-skifte början på ett nytt kapitel. Inte slutet på det gamla.
Agneta Olsson är vd och grundare av Chair Management, rådgivare till ägare och vd:ar i ägarledda företag och specialiserad på att transformera bolag från ägarlett till ägarstyrt.
