Sparkad som vd? Hur du lämnar avgör vad som händer sen

Oavsett anledning finns en sak som är avgörande: äg berättelsen om vad som har hänt. Att göra en snygg exit vinner alla på i längden. Och det kan vara avgörande för ditt nästa uppdrag.

Många oroar sig för hur det ska påverka framtida möjligheter om det framkommer att man fått sparken. Men sanningen är att vd-rollen i praktiken är omöjlig att lyckas med på alla fronter, över tid. Det vet de flesta som arbetar strategiskt i organisationer, liksom de som rekryterar vd:ar.

För många kommer beskedet ändå som en chock. Man har arbetat hårt, brunnit för uppdraget, levt och andats företaget dygnet runt. Man upplever att man gjort allt rätt. Ändå delar styrelsen inte längre din syn på hur verksamheten ska utvecklas. Perspektiven på vad som krävs långsiktigt går isär.

Du har gjort ditt bästa, men styrelsen har fattat sitt beslut. Det är lätt att känna sig orättvist behandlad och hamna i försvarsställning. Men låt inte ditt sista avtryck bli din sista kris i företaget.

Efter att vi i många år har arbetat som konsulter nära både vd:ar och styrelser i krissituationer är vårt råd tydligt: försök enas om en gemensam berättelse om vad som har hänt – och håll fast vid den. När versionerna skiljer sig åt finns ofta lite att vinna men mycket att förlora.

När det är dags att kommunicera att du lämnar vd-rollen, börja med att formulera vad du faktiskt är stolt över. Var konkret. Vilka mål har uppnåtts under din tid? Vad kan du sätta en tydlig bock för?

Det kan handla om att affären utvecklats starkt det senaste budgetåret. Att verksamheten expanderat internationellt under ditt ledarskap. Eller att ni genomfört nödvändiga effektiviseringar som gjort företaget stabilt inför nästa tillväxtfas.

Hitta det som förenar din bild med styrelsens i synen på vad som fungerat väl, och låt kommunikationen fokusera där. Ingen tjänar på att olika versioner av varför ni går skilda vägar börjar cirkulera.

Att ta strid i medier kan kännas lockande i stunden, men det lämnar ofta ett avtryck som lever länge. Bilden riskerar att bli att du är besvärlig eller stridbar, och den etiketten kan vara svår att bli av med.

Se till att avslutet inte blir en sista kris, utan den första meningen i nästa kapitel.

I praktiken är det ofta enklare än man tror att enas om en gemensam och sann berättelse som båda parter kan stå bakom. En berättelse som organisationen kan ta till sig utan att spekulationer och ryktesspridning tar över. Något ni båda vinner på.

Det visar på gott ledarskap i avslutets stund.

Det är nämligen här många vd:ar missar sin sista och kanske viktigaste möjlighet att visa vem de är som ledare. Hur du lämnar ett uppdrag säger minst lika mycket om ditt ledarskap som hur du tillträdde det.

Lämna med huvudet högt. Välj transparens framför prestige och bidra till en smidig övergång för organisationen. Då lämnar du också ett professionellt arv som består långt efter att de högtidliga tackorden har bleknat.

För den dagen kommer förr eller senare.

När den gör det, välj att äga berättelsen tillsammans. Välj samsyn framför prestige och frestelsen att kortsiktigt rädda ditt eget skinn. Var stolt över det du åstadkommit och hjälp andra att vara det också.

Se till att avslutet inte blir en sista kris, utan den första meningen i nästa kapitel.

Anne Ekberg och Elin Boberg är kommunikationsrådgivare och driver Boberg Millvina Kommunikation, specialiserat på kriskommunikation, medieträning och opinionsbildning. De har arbetat nära statsministrar, partiledare och företagsledare. Med en bakgrund från politikens kärna och erfarenhet av allt från börsbolag till startups och organisationer skriver de nu som bloggare i VD-tidningen om krishantering ur ett vd-perspektiv. De är också författare till boken ”Granskad av media. Från kris till kontroll”.

Har du frågor? Hör gärna av dig till: millvina@millvina.se