Pengar, pengar, pengar? – Så möter du ungas lönekrav

– Det är inte längre fult att säga att man vill tjäna pengar. Tvärtom. Unga människor i dag lever med en mycket högre grad av ekonomisk stress än tidigare generationer, och det handlar inte bara om inflation eller ränteläge. Det handlar om en samhällsförändring där ekonomi och konsumtion spelar en allt större roll för hur unga formar sin identitet, säger han.

Enligt Anders Parment har unga i dag betydligt fler föreställningar om vad ett ”lyckat liv” innebär, vilket gör dem mer medvetna om sina valmöjligheter, men samtidigt mer stressade inför att välja rätt. Valet av arbetsgivare blir en del av detta pussel.

– Det första en vd bör göra är att sätta sig in i den värld unga lever i. Inte bara läsa konsultrapporter utan också prata med unga i sin närhet. Det gäller att förstå varför pengar blivit viktigare – och samtidigt vad som kan kompensera om man inte kan erbjuda högsta lönen.

Viktigt att våga vara tydlig

För små och medelstora bolag kan det vara svårt att konkurrera med stora arbetsgivares lönenivåer. Men enligt Anders Parment handlar attraktionskraft också om hur man kommunicerar sin verksamhet.

– Många mindre arbetsgivare blir för fokuserade på att fråga vad unga vill ha. Det skapar ett slags ängslighet där man är rädd att inte räcka till. I stället borde man tydligare berätta vad man erbjuder – och vad man förväntar sig tillbaka.

En tydlig fördel för det mindre bolaget är att det ofta finns en mer personlig kontext, kortare beslutsvägar och större möjlighet till inflytande. Det är fördelar som ska lyftas fram, menar Anders Parment.

– Unga människor i dag har vuxit upp med uppfattningen att allting går att byta. Vårdcentral, gymnasieskola, streamingtjänst, jobb. Det är en del av verkligheten. Om man som vd i ett familjeföretag är van vid att man stannar i tjugo år kan det därför bli frustrerande. Men det går att vända det till sin fördel om man får unga att känna sig betydelsefulla.

Lyft fram produkterna, inte bara policyn

Enligt Anders Parment finns en risk att arbetsgivare fokuserar för mycket på trendbegrepp i sin kommunikation.

– Om du går in på LinkedIn och bara ser inlägg om inkludering, pride-tårtor och hållbarhet – då börjar du undra vad de egentligen gör på jobbet. Sådana frågor är viktiga, men inte om de tar över bilden av verksamheten.

Hans råd till vd:ar är att utgå från det egna företagets styrkor, gärna tydliga produkter eller tjänster, och bygga sin kommunikation utifrån det. Det handlar också om att förklara varför man finns som bolag, hur man är bättre än konkurrenterna och vad den anställde faktiskt kan bidra med.

Det unga arbetssökande efterfrågar i dag är meningsfullhet, sammanhang och utvecklingsmöjligheter, menar han. Anders Parment poängterar vikten av äkthet:

– Det unga ogillar allra mest är brist på genuinitet. Därför vinner man mycket på att kommunicera ärligt, visa riktiga medarbetare och konkreta arbetsmiljöer. Man behöver inte vara perfekt. Men man ska vara tydlig.

Han nämner också att unga inte nödvändigtvis ställer krav på direkt hög lön, men att de vill veta att de får en rättvis ersättning och att det finns möjlighet att utvecklas lönemässigt på sikt.

Tänk nytt om förmåner

Anders Parment menar att många arbetsgivare gör misstaget att kopiera andras lösningar – trots att målgruppen och resurserna kan vara helt annorlunda. I stället för att haka på trender som friskvårdstimmar, generiska HR-paket eller standardiserade förmånsplattformar, uppmanar han vd:ar att tänka mer kreativt och målgruppsanpassat.

– Tjänstebil är inte särskilt viktigt för unga i dag. Många bor i städer, saknar körkort eller tycker det är enklare att privatleasa. Det är bättre att erbjuda saker som faktiskt känns relevanta i deras liv.

Förslag han lyfter är till exempel: en timmes kostnadsfri ekonomisk rådgivning per år, karriärstöd via extern coach, eller möjlighet att låna företagets lägenhet i Köpenhamn. Det handlar om att tänka nytt och visa att man förstår sin målgrupp – inte bara att följa trender.

– Det viktiga är att det känns äkta, roligt och tydligt kopplat till livet som ung. Ett företag i Jönköping kanske har en stuga på Marstrand. Ett annat kanske ordnar en årlig kickoff i Val-d’Isère – om målgruppen nu gillar det. Det behöver inte vara dyrt – men det ska kännas genuint och värt något på riktigt.

Att vara tydlig med förväntningar från början, att erbjuda rimliga arbetsvillkor, och att få unga att känna sig viktiga i vardagen – det ser Anders Parment som nycklar i det moderna arbetsgivarerbjudandet.

– Alla vill bli sedda. Alla vill känna att de bidrar till något meningsfullt. Det behöver inte vara att rädda världen. Det kan vara att man gör ett konkret jobb som har ett värde. Det i sig skapar stolthet och lojalitet.