Ett bra medarbetarsamtal gör skillnad för både person och organisation. Men det kräver en insats. Planera, involvera, utvärdera och dokumentera är viktiga delar för att säkra kvaliteten på medarbetarsamtalet, eller utvecklingssamtalet som det också kan kallas.
Så gör du ett bra medarbetarsamtal
Ett väl genomfört utvecklingssamtal är ett motivationshöjande verktyg för hela organisationen. Här får du 8 tips som höjer kvaliteten på samtalet.
Ett bra utvecklingssamtal boostar både medarbetaren och organisationen. Foto: Stock Adobe
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Kom ihåg att ett bra samtal kan boosta medarbetaren och stärka ert samarbete, samtidigt som verksamheten får sig en skjuts när medarbetarna känner motivationen växa.
8 viktiga punkter för ett bra medarbetarsamtal
- Gå igenom all dokumentation om medarbetarens arbete och prestationer före samtalet.
- Se till att medarbetaren känner till samtalens syfte och upplägg.
- Be medarbetaren formulera egna viktiga punkter.
- Inled samtalet med en uppföljning av förra samtalet. Vad har hänt? Har medarbetaren uppnått sina mål?
- Ta tillvara och dokumentera eventuell kritik som kommer upp. Var tydlig med hur du tar kritiken vidare och vad som går respektive inte går att bemöta.
- Blicka framåt. Behöver medarbetaren nya uppgifter, utökat ansvar? Vilka nya mål ska sättas upp? Gör en handlingsplan.
- Summera och dokumentera – se till att ni är överens om vad ni kommit fram till.
- Behövs återkoppling före nästa utvecklingssamtal? Avsluta samtalet med att bestämma en tid för detta.