Inga produkter i varukorgen.
AI-användningen ökar – men medarbetarnas teknikförtroende rasar
AI och digitalisering Svenska medarbetare använder AI allt mer, men känner sig samtidigt mindre trygga med den nya tekniken. För vd:n pekar ManpowerGroups Global Talent Barometer 2026 på en central risk: att den tekniska omställningen går snabbare än organisationens förmåga att ta till sig av den.
AI har på kort tid blivit en del av arbetsvardagen i många företag. Men ökad användning betyder inte automatiskt att medarbetarna känner sig rustade för förändringen.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I ManpowerGroups Global Talent Barometer 2026 syns ett tydligt glapp mellan användningen av AI och medarbetarnas tilltro till den egna förmågan att hantera ny teknik. Samtidigt som fler använder AI i arbetet har teknikförtroendet minskat kraftigt.
För vd:n innebär det att investeringar i nya verktyg behöver följas av beslut om kompetens, arbetssätt och ansvar. Annars kan tekniken införas utan att organisationen förmår omsätta den i högre produktivitet, bättre kvalitet eller lägre kostnader.
Kompetensfrågan kan inte lämnas till individen
Många medarbetare upplever att de har rätt kompetens för sin nuvarande roll. Samtidigt visar rapporten att deltagandet i utbildning och mentorskap är begränsat.
Det kan innebära att medarbetarna klarar dagens arbetsuppgifter, men saknar förutsättningar att möta förändrade roller, processer och kompetenskrav.
För vd är frågan därför bredare än att erbjuda enstaka kurser. Ledningen behöver följa vilka arbetsuppgifter som förändras, vilka kompetenser som blir affärskritiska och var verksamheten riskerar att bli beroende av ett fåtal personer.
Hög belastning försvårar förändringen
Undersökningen visar också att många svenska medarbetare upplever stress och utmattning. Det kan påverka företagets förmåga att genomföra förändringar.
När arbetsbelastningen redan är hög blir det svårare att lära nytt, testa nya arbetssätt och hantera osäkerhet. En AI-satsning som på sikt ska frigöra tid kan därför inledningsvis öka belastningen, särskilt om nya verktyg läggs ovanpå befintliga processer.
För vd:n räcker det därmed inte att följa hur snabbt tekniken införs. Ledningen behöver även se vilka arbetsuppgifter som faktiskt försvinner, förenklas eller omfördelas.
Medarbetare kan stanna och samtidigt söka sig bort
Rapporten ger en motsägelsefull bild av arbetskraftens rörlighet. Många uppger att de planerar att stanna hos sin arbetsgivare, samtidigt som en stor andel söker andra jobb.
Låg personalomsättning behöver därför inte vara ett tecken på högt engagemang eller stark lojalitet. Medarbetare kan stanna av försiktighet samtidigt som de undersöker andra möjligheter.
För vd:n innebär det att mått på engagemang, intern rörlighet och vilja att utvecklas kan behöva komplettera statistiken över hur många som faktiskt slutar.
Fakta
Fyra nyckeltal för vd:n
- Kompetensförsörjning: 55 procent har inte deltagit i någon utbildning under det senaste halvåret.
- AI och teknisk omställning: 51 procent känner sig trygga med att använda AI och ny teknik.
- Arbetsmiljö och genomförandekraft: 53 procent upplever hög daglig stress och 56 procent har nyligen känt sig utmattade.
- Personalrisk: 58 procent söker jobb, trots att 63 procent uppger att de planerar att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare.
Om undersökningen: Global Talent Barometer 2026 bygger på svar från 13 918 medarbetare i 19 länder. I Sverige deltog 519 personer.
Källa: ManpowerGroup, Global Talent Barometer 2026.
