Hur stark är din företagskultur?

Med RM3 utvecklar Liv Cardell chefer och organisationer runt om i världen med bland annat FN: organisationen IAEA och med ett stort internationellt globalt oljebolag i Latinamerika.

– Eftersom Red Matters handlar om att skapa starka, effektiva och värdestyrda kulturer präglade av tillit och innovativt tänkande kallar jag mig ibland lite skämtsamt för organisationsbonde och Red Matters för organisationens bondepraktika. Kultur är ett hantverk som kräver långsiktigt och tålmodigt arbete där man kontinuerligt danar, sår, lär och utvecklar sida vid sida om vardagens produktion, säger Liv Cardell.

Samverkan över gränserna

Hon betonar att ju mer komplexiteten ökar, ju fortare utvecklingen går, ju mer globala vi blir, desto mer behöver vi samverka över gränserna för att koordinera helheten och för att tillvarata allas idéer och kompetens. Genom involverande och samverkande arbetsformer danas medarbetarna till ansvarsfulla medledare. Man möter ofta komplexitet med komplexitet.

– Men det är när det mest basala kan förklaras på ett enkelt sätt och när metoder används som enkelt kan förstås, som påverkan blir störst på människors förmåga och vilja att förändra, betonar Liv Cardell.

Hon menar att det viktigaste och mest kraftfulla påverkansredskapet av alla är kultur.

– Det finns inget som skapar fler broar eller avgrunder mellan människor. Det finns heller inget som är mer avgörande för huruvida människor är avslagna eller påslagna i en organisation. Trots detta är kulturella redskap och kulturell kompetens väldigt lite utvecklad i våra organisationer.

Samskapande processer

Liv Cardell menar att tiden är alldeles för komplex för en bästa modell som formulerar lösningar eller för en enstaka röst som formulerar sanningar.

– Framtidens ledarskap handlar därför om att frigöra människors samlade intelligens och underlätta att lyfta blicken mot helheten och framtiden. Det innebär att framtidens ledare behöver ha en processledande kompetens för att kunna bjuda upp till involverande och samskapande processer där allas klokhet används. De behöver också förmågan till flexibla arbetsformer för att kunna respondera i oförutsägbara och nya situationer.

Förändring av attityder tar tid men om kommunikation kan omorganiseras kan mycket hända snabbt och få varaktig effekt.

Med oro ser Liv Cardell hur mänskligt fokus alltmer hamnat i skymundan bakom finansiella och tekniska intressen.

– Risken är att vi hugger av den gren som föder oss. Ett tecken på detta är den obalans vi upplever i världen i form av stress, konflikter, rädsla och därmed byggande av allt fler murar. Detta blir kontraproduktivt i en tid där vi mer än någonsin behöver samverka och skapa tillit över gränserna för att tillsammans kunna hantera komplexitet och osäkerhet.

Ganska ofta stöter Liv Cardell på chefer och medarbetare som inte förstår hur värden och visioner är kopplade till resultat och andra affärsbegrepp.

– Det finns exempel där ledningen lämnar över kulturansvaret till HR. Mitt råd till HR är: Ta inte över ansvaret. Det kommer sannolikt inte att få något större genomslag, avslutar hon.