Vi ställs dagligen inför beslut som många gånger kräver ett anpassningsbart tänkesätt. I en artikel i HBR beskrivs när du bör använda vad.
Fyra typer av tänkande som förbättrar ditt beslutsfattande
Ledarskap
Olika situationer kräver olika typer av tänkande för att fatta rätt beslut. Här listar Harvard Business Review fyra färdigheter som ledare behöver vara riktigt bra på – och hur dessa kan skapa mest värde.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Expertisbaserat tänkande
Fakta
När ska expertisbaserat tänkande användas?
- När en situation kräver en snabb, automatisk respons.
- När tidigare erfarenhet och kunskap kan erbjuda en tydlig lösning.
Expertisbaserat tänkande bygger på djup kunskap inom ett visst område. Det utvecklas genom år av erfarenhet där vi lär oss att känna igen mönster för att snabbt kunna dra slutsatser. Exempelvis kan en högt erfaren tekniker omedelbart identifiera ett fel i en maskin baserat på ljudet den ger ifrån sig. För de flesta dagliga arbetsuppgifter räcker expertisbaserat tänkande, men det har sina begränsningar. En expert inom ett område är inte automatiskt en expert inom ett annat, och ibland kan fastlåsta tankemönster förhindra innovation.