Inga produkter i varukorgen.
Spotifymodellen i praktiken – så får två vd:ar ledarskapet att fungera
Vd-rollen När Daniel Ek meddelade att han lämnar över ledningen för Spotify till två efterträdare väckte det ny debatt om delat vd-skap – en modell som väcker både nyfikenhet och skepsis. Kan två personer dela det yttersta ansvaret utan att skapa otydlighet eller rivalitet? På skoföretaget Icebug i Jonsered har David Ekelund och Tom Nilsson levt med ”Spotifymodellen” i nära ett decennium – och för dem har dubbelkommandot blivit en styrka snarare än en risk.
David Ekelund och Tom Nilsson delar vd-skap. Foto: Icebug / Adobe Stock
När Daniel Ek i höst offentliggjorde att han lämnar över ledningen för Spotify till de två co-presidenterna Alex Norström och Gustav Söderström, blev reaktionerna bland analytiker delade. Flera stora bolag – som Oracle, Netflix och KKR – har tidigare testat samma modell. Andra, som SAP och Salesforce, har övergett den efter kort tid.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Enligt The Wall Street Journal är bara omkring 1,2 procent av de amerikanska börsbolagen ledda av två vd:ar samtidigt. De flesta upplägg avvecklas inom några år, ofta efter interna slitningar. Samtidigt visar en studie i Harvard Business Review (2022) att 87 företag med co-CEOs i genomsnitt skapade bättre aktieägaravkastning än sina jämförbara konkurrenter – 9,5 procent per år mot 6,9 procent. Förklaringen, enligt forskarna, ligger i att två ledare kan kombinera olika kompetenser, dela pressen och fatta bättre beslut – under förutsättning att roller, värderingar och ansvar är tydligt definierade.
(Källa: Wall Street Journal 30 sept 2025; Harvard Business Review juli–aug 2022.)
Det synliggör att båda är ansvariga
På svenska Icebug, som grundades 2001 och är känt för sina greppvänliga skor med lågt klimatavtryck, har David Ekelund och Tom Nilsson delat på vd-rollen sedan mitten av 2010-talet.
– Vi är delägare båda två och äger majoriteten tillsammans. Det delade vd-skapet blev ett sätt att synliggöra att vi båda känner oss fullt ansvariga – och att ingen är chef över den andra, säger David Ekelund.
Fakta
Delat vd-skap – när fungerar det?
Forskningen bakom 87 företag med co-CEOs pekar ut nio framgångsfaktorer:
- Frivilligt och jämbördigt partnerskap – båda måste vilja dela makt.
- Kompletterande styrkor – olika kompetenser minskar konflikt.
- Tydliga ansvarsområden – vem beslutar vad?
- Gemensam värdegrund – tillit, respekt och öppenhet.
- Snabb konfliktlösning – oenigheter hanteras direkt, inte via styrelsen.
- Enad kommunikation – alltid tala med en röst utåt.
- Delat ansvar – lika lön, lika ansvar.
- Styrelsens stöd men inte inblandning.
- Exitplan – hur upplägget kan avslutas utan drama.
Källa: Marc A. Feigen m.fl., “Is It Time to Consider Co-CEOs?”, Harvard Business Review, juli–aug 2022.
För Tom Nilsson växte modellen fram snarare än att beslutas fram:
– Vi hade jobbat ihop länge och var vänner redan innan. Efter många års samarbete blev det naturligt att tydliggöra det vi redan levde – att vi ledde tillsammans.
De två har delat upp ansvaret ungefär som tidigare: David Ekelund med fokus på varumärke, marknadsföring och kulturfrågor; Tom Nilsson mer på försäljning, data och operativ verksamhet.
– Vi har tränat länge på att linjera oss både värderingsmässigt och ledarskapsmässigt. Behöver vi ett sista ord i en marknadsfråga, tar David det. Gäller det teknik eller drift, hamnar beslutet ofta hos mig. Men i praktiken är det sällan vi kommer dit. Vi brukar lägga tid på att hitta varandra först, säger Tom Nilsson.
”Att dela ångest ska inte underskattas”
Det som gör modellen hållbar, menar de, är tillit och gemensamma värderingar.
– Vi delar grundsynen om varför företaget finns. Vårt syfte är inte att maximera vinsten, utan att maximera den positiva påverkan. När man är överens om det blir även svåra beslut enkla, säger David Ekelund.
I ett mindre bolag där vd-rollen ofta spänner över allt från produktutveckling till finansiering kan uppgiften vara både ensam och krävande. Här ser de båda en av de största vinsterna med upplägget.
– Att dela ångest ska inte underskattas. Man står inte ensam när det blåser, och ribban sänks för att prata om det som är jobbigt, säger Tom Nilsson.
– Vi har dessutom gemensam ledarskapscoachning. Det gör att man får syn på vad den andra tycker är svårt, och kan hjälpa till i stället för att sätta varandra på prov, tillägger David Ekelund.
Lång samträning – korta beslutsvägar
Rent praktiskt har Icebug byggt in samarbetet i strukturen: ett starkt mellanchefsskikt, tät mötespuls och ett managementteam på omkring tio personer som ses dagligen, veckovis och månadsvis.
– På det sättet säkrar vi att linjeringen mellan oss också genomsyrar resten av organisationen, säger Tom Nilsson.
Till skillnad från många internationella exempel har Icebugs vd-duo haft lång tid på sig att växa ihop. Det har, menar de, minskat risken för rivalitet.
– Vi hade mer än tio års gemensamt arbete innan vi gjorde det formellt. Hade man kommit in som två externa personer utan relation, hade det nog varit mycket svårare. Vi har slipat bort kanter och byggt ett arbetssätt där vi snabbt hittar samsyn, säger Tom Nilsson.
– Det gör oss mindre sårbara. Den ena kan täcka upp för den andra och organisationen får dubbel kapacitet, säger David Ekelund.
Lärdomar för andra vd:ar
Både HBR-studien och Icebugs erfarenhet pekar på samma sak: delat vd-skap kräver mer än en formell titeländring. Det måste bygga på förtroende, värderingsgemenskap och tydliga ansvarsdomäner.
– Ska man dela på vd-rollen behöver man hitta rätt person, någon man litar på och gärna någon som inte är ens spegelbild. Skillnader kan vara en tillgång om värderingarna är gemensamma, säger David Ekelund.
Om man inte känner varandra sedan tidigare måste man vara beredd på att processen tar tid. Det kan finnas risk för maktkamp
Formellt står bara en av dem registrerad som vd i Bolagsverkets register, eftersom svensk aktiebolagslag inte tillåter två verkställande direktörer. Men i praktiken fungerar de som jämbördiga ledare med delat ansvar.
Ett sista råd till den som överväger modellen:
– Om man inte känner varandra sedan tidigare måste man vara beredd på att processen tar tid. Det kan finnas risk för maktkamp, men lyckas man skapa tillit blir det precis tvärtom – då slipper man ensamheten, säger Tom Nilsson.
