Vd:ar som kräver rätt svar kväver innovationen

Det kan låta oskyldigt. Men effekten blir att organisationen lär sig vad som faktiskt gäller. De som tänker “rätt”, levererar enligt plan och minimerar risk får mest gehör. Då filtreras idéer bort innan de ens når bordet.

– Innovation kräver friktion, osäkerhet och ibland “fel” tänk. När det inte finns utrymme för det, dör innovationskraften snabbt, säger Jonas Brögger.

Han menar att signalerna ofta är tydliga för den vd som tittar efter dem. Du får välpaketerade idéer, men sällan nya perspektiv. Få utmanar dig eller varandra i möten. Initiativ kommer sent i processen, inte tidigt. Organisationen blir skicklig på att optimera det som redan finns, men sämre på att ifrågasätta det.

– Kort sagt: det är hög aktivitet, men låg förnyelse, säger Jonas Brögger.

Hans råd till vd:ar är att börja i det egna beteendet. Det första skiftet handlar om att gå från att utvärdera idéer till att utforska dem.

Det betyder, enligt honom, att ställa fler öppna frågor än att ge svar, att skilja idéfas från beslutsfas och att inte döda idéer för tidigt.

Ett annat råd är att tydligt uppmärksamma och belöna beteenden som utmanar det invanda.

– Gå från “är det här rätt?” till “vad kan det här bli?”, säger Jonas Brögger.

Det, menar han, förändrar inte bara vilka idéer som kommer fram, utan också kulturen i organisationen.

Läs mer om konferensen och boka din plats här!