Den första egenskapen är en hög grad av involvering av medarbetaren i beslutsprocessen. Den andra är ett kort avstånd mellan ledare och medarbetare. Den sista och tredje är frihet under ansvar som innebär att medarbetaren har stort utrymme att ta egna initiativ och vara självständig.
Det som skiljer är nyanser. Exempelvis präglas det danska ledarskapet i större grad av ett delegerande ledarskap där det ställs höga krav på̊ medarbetarna att vara självständiga medan det norska ledarskapet präglas till högre grad av trivsel och arbetsglädje och det svenska ledarskapet är av mer coachande karaktär.