Strategi och styrning

Vd:n största problemet vid tillväxt

Att som vd leda ett tillväxtföretag är inte lätt. Det finns många fallgropar på vägen som kan hindra utvecklingen och grundaren och entreprenören utgör ofta själv det största problemet.

Framgångsrik målstyrning kräver drivande mål

Nästan alla vd:ar är överens om vikten av att styra mot mål. Ändå är det få som får riktig kraft i målstyrningen, enligt forskningen. Förklaringen är enkel, enligt målstyrningsspecialisten Jörgen Forslund, som pekar på att nästan alla styr mot ekonomiska mål, det vill säga resultatmål som i sig inte är drivande.

17 februari 2020

Strategiarbete del 4: Få det gjort

Den kanske svåraste delen i en strategiresa är själva genomförandet och här är risken stor att fastna om inte förberedelserna tidigare varit noggranna och det inte finns tydliga ramar. Men ännu mer avgörande är vem det är som gör vad och hur det genomförs.

10 februari 2020

Strategiarbete del 3: Skapa en framgångsrik operativ strategi

Undvik att köra på känsla och se till att vara flexibel för att snabbt kunna följa marknadens utveckling. Det är två av de viktigaste råden som strategikonsulten Jonas Ulander ger när vi nu kommer till själva genomförandefasen i strategiarbetet.

27 januari 2020

Strategiarbete del 2: Vad är det som ska göras?

För att driva ett tydligt strategiarbete är det viktigt att man har en tydlig målbild att luta sig mot. Det är viktigt att veta exakt ”vad” det är som ska göras de kommande ett till tre åren.

4 december 2019

Planering nyckeln till att nå uppsatta mål

För en vd är planeringen av sitt arbete något som kan vara skillnaden mellan succé och fiasko. Det gäller bland annat att kunna prioritera och att ge sig själv tid för strategiskt tänkande och uppföljning.

25 november 2019

Stora brister i målstyrningen – gör det för komplicerat

I stort sett alla företag säger sig arbeta med mål. Men ofta ser detta bättre ut på papperet än i verkligheten. Här finns en stor förbättringspotential.

20 november 2019

Strategiacceleration ökar konkurrenskraften

Det har visat sig att 70 procent av allt förändringsarbete misslyckas och att nio av tio strategiexekveringar fallerar. En viktig anledning är att det tar för lång tid att genomföra strategin.

20 november 2019

Dynamisk budget

Budgetarbete utanför ramarna

I dagens snabbrörliga verklighet är det allt fler företag som väljer möjligheten att släppa taget om den traditionella budgeten i syfte att kunna planera och fattar beslut i samklang med affärsrytm och mänskligt beteende.

27 oktober 2019

Smarta nyckeltal ger framdrift

En genomtänkt strategi för hur man ska arbeta med nyckeltal skapar större förståelse för vilka åtgärder man ska genomföra som vd för att företaget och verksamheten ska nå sina mål. Tillväxtrevisorn Sven Cristea på KPMG ger här tips på bra nyckeltal.

24 oktober 2019

« Äldre artiklar

Senare artiklar »