Strategi och styrning

Nästan alla vd:ar är överens om vikten av att styra mot mål. Ändå är det få som får riktig kraft i målstyrningen, enligt forskningen. Förklaringen är enkel, enligt målstyrningsspecialisten Jörgen Forslund, som pekar på att nästan alla styr mot ekonomiska mål, det vill säga resultatmål som i sig inte är drivande.

Den kanske svåraste delen i en strategiresa är själva genomförandet och här är risken stor att fastna om inte förberedelserna tidigare varit noggranna och det inte finns tydliga ramar. Men ännu mer avgörande är vem det är som gör vad och hur det genomförs.

I stort sett alla företag säger sig arbeta med mål. Men ofta ser detta bättre ut på papperet än i verkligheten. Här finns en stor förbättringspotential.

Det har visat sig att 70 procent av allt förändringsarbete misslyckas och att nio av tio strategiexekveringar fallerar. En viktig anledning är att det tar för lång tid att genomföra strategin.