Inga produkter i varukorgen.
Nina Thelin: ”Vi ser förändring som en möjlighet snarare än ett hot”
Finalist Stora VD-priset 2026 Nya aktörer inom bland annat autonom mobilitet förändrar förutsättningarna för Stringos kunder. För vd Nina Thelin har svaret varit att komma närmare marknaden, etablera lokal närvaro och utveckla erbjudandet från enskilda produkter mot bredare lösningar. Samtidigt har hon behövt avgöra vad ett relativt litet bolag ska lägga kraft på – och vad som måste väljas bort.
När Nina Thelin beskriver de senaste årens utveckling på Stringo är det framför allt förmågan att ställa om tillsammans med kunderna som hon lyfter fram.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Fordonsindustrin befinner sig i snabb förändring. Nya typer av aktörer växer fram, bland annat företag som bygger fordonsflottor för självkörande transportlösningar. För Stringo har det inneburit nya behov att förstå och anpassa sig till.
– Genom att vara lyhörda och arbeta nära dessa kunder tidigt i deras resa har vi kunnat anpassa både vårt erbjudande och vårt arbetssätt, säger Nina Thelin.
När kunderna etablerar verksamhet på nya marknader kan Stringo samtidigt använda sin globala säljorganisation för att följa med och stötta lokalt.
Nina Thelin beskriver sin egen uppgift som att skapa riktning även när det inte finns ett självklart facit.
– Det har handlat om att fånga upp signaler från marknaden tidigt, fatta beslut trots osäkerhet och skapa en kultur där vi ser förändring som en möjlighet snarare än ett hot.
Måste vara tydlig med vad bolaget inte ska göra
En annan central fråga har varit kompetensen.
Stringo verkar enligt Nina Thelin i en region där det länge varit svårt att hitta rätt kompetens. Därför har arbetet med arbetsgivarvarumärket och företagskulturen blivit en del av förutsättningarna för bolagets fortsatta utveckling.
– Tillsammans har vi byggt en kultur som präglas av tillit, ansvarstagande och genuinitet. Det har skapat stabilitet i organisationen och gett oss förutsättningar att utvecklas över tid.
Men bolagets storlek innebär samtidigt att resurserna inte räcker till allt. Därför har prioritering blivit en viktig del av hennes vd-roll.
– Jag har arbetat mycket med vikten av prioritering – och lika viktigt, vad vi ska välja bort.
Den disciplinen har enligt Nina Thelin varit särskilt viktig under perioder när omvärlden förändrats snabbt.
Etablerade bolag närmare kunderna
Ett tydligt exempel på Stringos omställning kom när nya konkurrenter började etablera sig på marknaden. I stället för att enbart reagera på prispressen valde bolaget att gå tillbaka till frågan om vad som faktiskt gjorde verksamheten särskiljande.
– Vi tog ett steg tillbaka, identifierade vår unika styrka och formulerade en långsiktig affärsstrategi för hur vi skulle stärka vår position på en allt mer konkurrensutsatt marknad.
Som en del i förändringen genomfördes ett större varumärkesarbete och Stringo etablerade dotterbolag på sina viktigaste marknader. Tanken var att komma närmare kunderna och konkurrera med lokal närvaro, kompetens och långsiktiga relationer snarare än enbart pris.
Enligt Nina Thelin har strategin gjort att bolaget har stärkt sin position trots konkurrens från aktörer med lägre priser.
Nu fortsätter samma förändring i takt med elektrifiering och ökad automation i fordonsindustrin.
– Vi har satsat hårt på att utveckla vårt erbjudande – från enskilda produkter till lösningar – och anpassar oss aktivt för att möta våra kunders framtida behov.
För Nina Thelin är det också ett exempel på varför omställningsförmågan blivit central i vd-rollen.
– Effekten är att vi i dag står starkare, med en tydligare position, närmare våra kunder och ett erbjudande som är bättre rustat för en bransch i snabb förändring, säger hon.
Nina Thelin är en av finalisterna till Stora VD-priset 2026. Läs hela listan med finalisterna här:
