Inga produkter i varukorgen.
Fem saker växande företag gör annorlunda
Tillväxt Vissa företag fortsätter att växa även när marknaden svänger och omvärlden är osäker. Gemensamt för många av dem är återkommande arbetssätt som stärker motståndskraften. Här är de mönster som återkommer hos företag som lyckas hålla i tillväxten.
Vad skiljer företag som växer långsiktigt från dem som har svårare att ta nästa steg? Frågan återkommer i många ägarledda företag, oavsett om det handlar om expansion, generationsskiften, investeringar eller internationell tillväxt.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Utifrån erfarenheter från företag i olika storlekar och branscher, samt samtal med entreprenörer i företagarpodden Räkna med framgång, lyfter BDO fram fem mönster som ofta återkommer hos företag som lyckas skapa tillväxt över tid.
1. De följer mer än kunder och försäljning
Många företag lägger stor kraft på kunder, produkter och försäljning. Det är centralt för affären, men enligt BDO räcker det sällan för långsiktig tillväxt.
Företag som växer över tid arbetar också aktivt med sin omvärldsanalys. De följer politiska beslut, regelverksförändringar, kompetensförsörjning och lokala förutsättningar.
För vd:n innebär det att tillväxtstrategin behöver bygga på mer än den egna marknaden. Möjligheten att investera, rekrytera och utveckla verksamheten påverkas ofta av faktorer som ligger utanför företaget.
2. De bygger relationer utanför den egna verksamheten
Tillväxt sker sällan isolerat. Enligt BDO har många växande företag strukturerade relationer med aktörer utanför den egna organisationen.
Det kan handla om lokala nätverk, utbildningsaktörer, kommuner, regioner och andra företag. Syftet är inte nätverkande i sig, utan att skapa tillgång till kompetens, information och samarbeten som kan få betydelse för företagets utveckling.
För en vd kan sådana relationer bli en praktisk tillväxtfråga, särskilt när kompetensförsörjning, etableringar eller lokala villkor påverkar affären.
3. De ser det lokala ekosystemet som en del av strategin
Kompetens, utbildning, infrastruktur och offentlig service kan vara avgörande för företag som vill växa. Det gäller särskilt bolag utanför storstäderna.
BDO pekar på att företag som lyckas väl ofta ser det lokala ekosystemet som en strategisk tillgång, inte som en extern omständighet. När företag, kommuner och utbildningsaktörer samverkar kan det påverka möjligheten att rekrytera, utveckla kompetens och bygga kapacitet över tid.
4. De fortsätter investera även när omvärlden är osäker
De senaste åren har präglats av inflation, högre räntor, geopolitisk oro och ekonomisk osäkerhet. I ett sådant läge väljer många företag att avvakta.
BDO ser samtidigt att företag som fortsätter investera i exempelvis kompetens, digitalisering och kapacitet ofta står bättre rustade när marknaden stabiliseras. Det handlar enligt BDO inte främst om att ta större risker. Skillnaden ligger snarare i tidsperspektivet: att kunna fatta långsiktiga beslut även när förutsättningarna är osäkra.
5. De kombinerar mod med struktur
Entreprenörskap förknippas ofta med mod, drivkraft och visioner. Men hållbar tillväxt kräver också tydlig styrning. Företag som växer över tid har ofta kontroll på uppföljning, finansiering, risk och planering. De kombinerar affärsmässigt mod med strukturerade arbetssätt.
För vd:n innebär det att tillväxt inte bara handlar om att se möjligheter, utan också om att skapa ordning i kapitalbehov, risker och beslut.
