”Se till att ha rätt vd” – vinnarna av Guldklubban om framgångsrikt ordförandeskap

– Det betyder ju ett härligt erkännande på ett arbete som man har lagt ner under alla år. Det blir ett erkännande för hela företaget och för våra anställda, säger han.

Öppen styrelsekultur

Enligt Anders Bengtsson är det centralt att som ordförande inte försöka sitta på alla svaren. Han lyfter i stället förmågan att skapa ett öppet samtalsklimat.

– Det som alltid har varit en ledstjärna för mig är att skapa utrymme för medarbetarna och få lämna sina perspektiv på utveckling och frågeställningar, och att vi kan växa tillsammans utifrån det.

Hans ledarskap beskrivs som strukturerat och transparent, något han menar handlar om att vara närvarande och tillgänglig.

– Det är mycket management by walking around. Jag tycker det är kul att prata med alla och lyssna av.

En annan framgångsfaktor han nämner är prestigelöshet och branschkunskap, och att kunna komplettera styrelsen med ny kompetens där det behövs – särskilt inom digitalisering. Det var även ett av skälen till att han lämnade över vd-rollen.

– Den digitala utvecklingen har gått rasande snabbt, och jag ville få in ny kompetens i ledningen.

Att hålla kursen i osäkra tider

När marknaden varit skakig har Anders Bengtsson lyft vikten av att stötta återförsäljare och hålla fast vid långsiktiga relationer. Stenströms har bland annat haft en konsekvent prisbild och anpassat e-handeln efter återförsäljarnas reaperioder.

Pandemin gav tydliga lärdomar. Medan många aktörer gick över till digitala kanaler valde Stenströms att vara fysiskt närvarande i butiksledet.

– Vi var väldigt noga med att informera våra kunder och återförsäljare under hela resan under pandemin, något som blivit väldigt uppskattat, säger Anders Bengtsson.

Han framhåller att den täta kommunikationen under pandemin gav trygghet i en tid när många återförsäljare saknade besked från andra leverantörer. Det är en insats som han i dag ser som särskilt betydelsefull.

”Det viktigaste är att ha rätt vd”

För Per Olof Wallström, pristagare i kategorin noterade bolag, är det övergripande ansvaret glasklart.

– En styrelses viktigaste uppgift är att se till att man har rätt vd för företaget, säger han.

Han har varit styrelseordförande i Camurus sedan 2015, en period som sammanfaller med bolagets notering, och satt även innan det i styrelsen. Enligt honom innebär börsmiljön en helt annan grad av offentlighet. Transparensen ställer krav på strukturer, kompetens och förmågan att undvika överraskningar.

– Allting blir mer offentligt. Det är någonting man måste hantera och bygga kompetenser för, säger han.

När den operativa ledningen fungerar väl kan styrelsen lägga kraft på att utmana, stötta och säkra att de långsiktiga målbilderna är tydliga. Styrelsen måste veta var bolaget befinner sig, vart det ska och hur resurserna ska räcka hela vägen, säger han.

– Om vi lyckas med de tre sakerna, då går vi åt rätt håll.

Relationsbyggande i praktiken

När motiveringen lyfter Per Olof Wallströms förmåga att skapa öppenhet och trygghet pekar han själv på något av det mest grundläggande: relationer.

– Det är nog mer en fråga om relationsbyggande och att säkerställa att vi alla är på samma plats.

Att skapa trivsel och glädje i styrelsearbetet är också en viktig del.

– Vi brukar säga att det ska vara kul. Man ska se fram emot ett styrelsemöte där vi ska prata budget, säger Per Olof Wallström.

Långsiktighet i en volatil värld

Camurus verkar i en bransch där utvecklingscyklerna är långa. Det gör det extra viktigt att hålla fast vid det som skapar värde på sikt, även när marknaden rör sig snabbt.

– Att inte förlora siktet på det som gör bolaget framgångsrikt och lönsamt på längre sikt, det vill säga innovationen, säger Per Olof Wallström

Camurus fortsätter att investera i forskning och utveckling parallellt med den kommersiella expansionen, bland annat i USA. Det är en medveten strategi för att undvika kortsiktighet.

Två ledarskap, flera gemensamma nämnare

Trots olikheterna mellan Stenströms och Camurus, och mellan de två pristagarnas bakgrund, framträder flera gemensamma framgångsfaktorer:

• Lyhördhet och prestigelöshet.
• Tydliga strukturer och transparens.
• Långsiktighet och fokus på rätt kompetens.
• En ordföranderoll som stödjer snarare än styr det operativa.

Och om det finns ett råd som sammanfattar bådas syn på ledarskap så är det kanske detta: en styrelseordförande behöver alltid hålla blicken ovanför detaljerna. Eller som Per Olof Wallström uttrycker det:

– Se till att ni har rätt vd. Det är det absolut viktigaste råd man kan ge.