Robert Karjel: ”Börja röra dig – svaren kommer inte av sig själva”

Från sina uppdrag som helikopterpilot och officer, bland annat under Estonia-katastrofen och i internationella insatser i Afghanistan, har han sett vad som händer med ledare som väntar på fullständig klarhet. Ofta fastnar de. Svaren kommer inte. Och de gamla lösningarna är redan inaktuella.

– Man kan inte invänta alla svar, även om det är förföriskt. I stället måste man börja röra sig. När man sätter sig i rörelse visar det sig att många frågor får sina svar just genom att man agerar, säger Robert Karjel.

Rädsla för att göra fel

Det är en insikt han utvecklat vidare i sin senaste bok ”Bli någon att räkna med”. Kärnan är att ledarskap under osäkerhet inte handlar om perfektion, utan om att våga agera trots risker.

– I Sverige finns en stark rädsla för att göra fel. Vi vill så gärna kunna säga att vi inte gjort något fel. Men ibland räcker det inte med att inte ha gjort fel – man måste göra rätt. Ledarskap kräver modet att agera, och ibland blir det fel. Då måste man kunna justera och gå vidare.

För vd:n handlar det inte bara om det egna modet, utan också om att förstå hur organisationen reagerar. I en osäker omvärld finns alltid både en grupp entusiaster som är med på det mesta, och några som tvekar eller bromsar. Men den stora majoriteten – 50 till 70 procent – vill bidra om de ser en tydlig riktning.

– Den gruppen är avgörande. Lägg inte all energi på dem som kastar ankar. Rikta i stället fokus på att ge riktning och skapa rörelse. Då dras den stora gruppen med och kulturen förskjuts åt rätt håll.

Den ensamma ledaren

Och hur gör man med dem som fortsätter att motarbeta förändringen? Börja med att tala med dem, menar Robert Karjel.

– Får du dem att se sitt beteende utifrån kan det hjälpa dem över puckeln. Men man kan inte lägga hur mycket tid som helst på dem som insisterar på att bromsa. Det tar oerhört mycket energi, och ibland är det bättre att lyfta frågan med dem om de verkligen vill vara kvar i organisationen.

Karjel betonar också ensamheten i ledarskapet. Oavsett om man är militär befälhavare eller vd måste någon till slut peka ut vägen.

– Man kan ha goda rådgivare och bra underlag. Men till sist är det ledaren som måste säga vänster eller höger. Den ensamheten är reell och värd att tala om, säger han.

För vd:ar innebär det att acceptera att besluten aldrig blir perfekta – men att modet att fatta dem, och att stå för dem, är vad som gör att andra följer.

På VD-dagen kan du ta del av Robert Karjels erfarenheter och insikter om ledarskap. Han är keynote speaker på konferensen, som hålls på Grand Hotel i Stockholm den 1 oktober. Läs mer och boka din plats här!