Nyckeln till hållbar tillväxt – enligt e-handelsentreprenören

Lisa Jones är en framgångsrik australiensisk entreprenör inom hållbar e-handel, mest känd som grundare av det miljövänliga barnproduktföretaget Ecoriginals som efter några år såldes till en riskkapitalfond. I en artikel i The CEO Magazine delar hon med sig av sina framgångstips på hur man skalar sitt företag på ett hållbart sätt. Genom sina strategiska val har lyckats växa sina bolag samtidigt som hon har kunnat balansera en tillvaro som trebarnsmamma, och under rubriken ”How to scale your startup for long-term success“ förklarar hon hur.

Lisa Jones betonar vikten av att ha en klar vision och mål för företaget. För henne handlar framgång om mer än bara omsättning. Som hon själv uttrycker det: ”Det handlade om att leva ett liv jag älskade samtidigt som jag utvecklade mitt företag.”

För att uppnå detta rekommenderar Lisa Jones att företagsledare ställer sig följande frågor:

1. Är din produkt eller tjänst redo för en bredare publik?
2. Har du system och automatiseringar på plats för att stödja ökad efterfrågan?
3. Vilka är dina icke-förhandlingsbara värderingar när du växer?

Bygg system, inte flaskhalsar

Tillväxt handlar inte alltid om att växa snabbt, utan om att växa på ett sätt som gör att verksamheten förblir stabil och hållbar på lång sikt. Ett av de största misstagen nystartade företag gör är att inte etablera skalbara system. Lisa Jones framhåller vikten av att börja bygga dessa system tidigt: ”Vänta inte tills du är överväldigad innan du sätter systemen på plats. Börja tidigt och bygg med tillväxt i åtanke”.

Genom att automatisera repetitiva uppgifter och delegera ansvar kan man frigöra tid för strategiska beslut och långsiktig tillväxt. Detta är särskilt viktigt för småföretagsledare som ofta bär på många roller i företaget.

När Lisa började skala upp sitt e-handelsföretag gjorde hon medvetna, hållbara val. Hon fokuserade på kundlojalitet och smart kassaflödeshantering vilket säkerställde att hennes tillväxt var hållbar och stressfri Hon menar att smart skalning inte handlar om att jobba hårdare – det handlar om att skapa system, stöd och en tydlig väg framåt. Hon beskriver: ” Två år senare hade mitt företag vuxit till nästan 2 miljoner dollar i omsättning. Jag arbetade bara 15 timmar i veckan. Jag hade tid för ridning, luncher med vänner och att närvara vid varje skolaktivitet för mina barn”.

Teamets betydelse

Lisa Jones understryker att skalning inte är en soloresa. För att nå framgång behöver man bygga rätt team och investera i mentorskap och nätverk. Hon citerar ett gammalt ordspråk: ”Om du vill gå snabbt, gå ensam. Om du vill gå långt, gå tillsammans”.

Att omge sig med rätt rådgivare, mentorer och coacher kan vara avgörande för att navigera de utmaningar som kommer med att skala ett företag. Detta gäller även för vd:ar i små och mellanstora företag, där rätt stöd och perspektiv kan göra stor skillnad. Som Lisa Jones sammanfattar det: ”Skalning handlar inte bara om att växa sig större – det handlar om att växa sig bättre”.