Inga produkter i varukorgen.
Eget vd-nätverk ger synergieffekter
vd i vardagen När ett företag växer krävs det att medarbetare och chefer rustas i samma takt. Pär Börjesson, vd för Etikhus i Varberg, har startat ett vd-nätverk för att få stöd.
Etikhus, grundat 1997, befinner sig i en skarp tillväxtfas. Det är villabyggnationer, lägenhetsprojekt och markplaner om vartannat. Företaget har infört verksamhetsledningssystemet Povel, ska ISO-certifieras och deltar i Produktionslyftet för att införa lean. Det kräver att personalstyrkan är uppdaterad, inte minst vd.
Tog saken i egna händer
När Pär Börjesson och några andra näringslivsprofiler i Varberg tyckte att de etablerade nätverken för företagare inte var tillräckligt givande, tog de saken i egna händer. Sedan två år tillbaka träffas nu nio företagsledare i Halland en halvdag per kvartal. Under träffarna håller en inbjuden talare föreläsning och sedan tar diskussionerna vid. Nätverkets deltagare turas om i par att vara värd för träffarna och en utsedd moderator driver mötet som kan ha teman som personal, marknad eller finans.
Sänkt gard bättre nätverk
Pär Börjesson säger att det tog ett tag, men snart öppnade sig gruppen, vilket lett till bra diskussioner.
– Målet är att vi inte bara ska berätta hur duktiga vi är, utan att våga säga vad vi är dåliga på, så att vi kan hjälpa varandra. Det har gjort oss starka och vi har också hittat flera möjligheter till samarbeten inom gruppen, till exempel utbildningar och personalaktiviteter.
Stärker varumärket
Nätverksandan finns nu genomgående i företaget och flera medarbetare är med i egna grupper eller föreningar, berättar Pär Börjesson.
– Det är ju människorna i företaget som bygger varumärket, så ju fler ställen vi är ute på, desto fler tentakler får vi ut. Det är inte bara vd som ska nätverka, utan hela personalen. Det skapar både delaktighet och stolthet.
Fakta
Pär Börjessons nätverkstips
- Ett vd-nätverk är ett bra stöd. Genom det inser du att alla har brister och det kan vara skönt att höra ibland.
- Var 2-3 personer som kan hjälpas åt att dra ihop nätverket och var överens om vad ni vill ha ut av det.
- 10-11 personer är en magisk gräns för hur många man bör vara för att det ska bli ett öppet klimat.
- Det är viktigt att de som är med inte konkurrerar med varandra och att de har liknande utmaningar. Vidare är det bra om de är likasinnade samt kommer med energi och engagemang till träffarna.
- Det är bra att utse en koordinator som tar hand om allt ifrån bokning av föreläsare och lokaler, att föra noteringar till att skicka inbjudningar och som kan moderera träffarna. Inte minst för att tona ner personer som tar för mycket plats i förhållande till de andra.
