Strategi och styrning

Nu är den åttonde expertguiden från VD-tidningen här. Här kan du ta del av strategiskolan i fem delar. Guiden bygger på tips och råd från experten Anders Baude.

Vi har nu kommit till vår sista del av Strategiskolan. Här når vi steget som moderniserar Play to win-modellen: Involvering. Anders Baude förklarar hur du bjuder in medarbetarna i strategiprocessen och vilka vinster du kan vänta dig.

Företag som växer får ofta växtvärk. Botemedlet? Slopa hierarkierna och ge frontlinjen makt samt incitament att göra det som är bäst för företaget, säger konsulten Tomas Björkholm, som tar inspiration från öst och väst.

I förra delen av Strategiskolan definierade vi vår ambition och formulerade våra viktiga vägval och prioriteringar – ”vårt sätt att nå framgång”. Men vi behöver också förstå våra förmågor för att kunna styra våra kritiska affärsområden. Låt oss fördjupa oss i dessa tankegångar i denna fjärde del.

Strategiskolan med Anders Baude går vidare. I del två valde vi modell och ringade in vår målgrupp. Nu är det dags att definiera vår ambition och hur vi tänker uppnå den.

Johan Grönstedt brinner inte för strategi i sig, utan för hur man genomför den. Här är hans avgörande råd för att lyckas med strategiarbetet.

Ett företag utan ägardirektiv är som att fartyg utan resrutt. Ägardirektivet kan rymmas på en A4 men är det viktigaste dokumenten för att vd:n ska kunna göra sitt jobb.

Ikea meddelade i ett pressutskick att de sänker priserna på 25 procent av sortimentet. Vilka strategiska vinster finns med ett sådant agerande? Vd-tidningen får svar från forskaren och prissättningsexperten Mathias Cöster.