Ledarskap

3 nycklar till att behålla cheferna

En färsk forskningsstudie visar tydliga indikationer på vad som får en chef att lämna sitt uppdrag. Nyckeln till att stanna som chef är stöd från närmaste chef och ett uppmuntrande och rättvist ledarskap från denne.

Hantering av medarbetare som vill säga upp sig?

Hur mycket man som vd än arbetar för att skapa en bra arbetsplats kommer det ofta en dag när en uppskattad medarbetare accepterat ett nytt jobb hos ett annat företag. Hur ska man som hantera detta?

Viktigt för vd att arbeta faktabaserat

Stress- och arbetsmiljöforskaren Dan Hasson har utvecklat metoden Faktabaserad organisationsutveckling som lär chefer att kunna ta välgrundade beslut som de kan stå för.

AI kan hjälpa ledare

En ny studie visar att Artificiell intelligent, AI, förstärker framgångsrika ledares färdigheter, hjälper dem att sätta bättre mål och frigöra tid. AI kan hjälpa ledare att vara just ledare.

Lär känna de åtta elefanterna i rummet

Lägg märke till det outtalade när du ska bygga framgångsrika team. Det menar organisationspsykologen Cecilia Duberg, som har identifierat de åtta vanligaste ”elefanterna i rummet”, utmaningar för alla team och som varje framgångsrik chef och vd behöver förstå.

Delat ledarskap kan förbättra resultatet

Att delat ledarskap mellan chefer innebär en potential för både chefer och organisationer och kan bidra till såväl hälsosam avlastning för chefer som bättre verksamhetsresultat, visar ny forskning gjord vid Stockholms universitet.

Svenskarna vill inte ha konflikträdda chefer

En ny undersökning visar att den chefsegenskap som anställda stör sig mest på är konflikträdsla, följt av inkompetens och för stort kontrollbehov.

Millenials har börjat nu, förstår ni dem?

Förra veckan jobbade jag med ett fastighetsbolag, inte speciellt beroende av yngre medarbetare. Ändå gick det upp ett ljus både för mig och för kunden. Det går inte att vänta och se längre! 30-åriga Millenials påverkar redan organisationer mer än de flesta tror.

Förändringsarbete

7 steg till en förbättringskultur

Att arbeta med ständiga förbättringar är nödvändigt i de flesta organisationer. Men hur får man till den rätta glöden hos medarbetarna? Hur bygger man som ledare en kultur av ständiga förbättringar? – Gör det så enkelt som möjligt. Teorier och modeller i all ära – men det är vad man gör i vardagen som spelar roll, säger ledarutvecklaren Ola Ljunggren Bergeå.

Hur det nya blir det normala

Det är krångligare än man kan tro att åstadkomma förändring i en verksamhet - det vill säga att få människor att göra något på ett annat sätt än tidigare. Det är lätt att falla tillbaka i gamla rutiner. Konsten är att göra det nya till det normala.

« Äldre artiklar

Senare artiklar »