Inga produkter i varukorgen.
Nyttja styrelsens kompetens – för att växa bolaget
Tillväxt
Styrelsens distans till det operativa arbetet kan vara värdefull när du som vd vill växa bolaget. Magnus Jansson från Styrelseakademien ger råd för att frigöra styrelsens potential på tillväxtresan.
Den vd som vill växa bolaget behöver i regel stöd från styrelsen, som genom affärsplanen ansvarar för att staka ut en övergripande riktning. Till att börja med är det därför nödvändigt att tillväxtplanerna har förankring i den långsiktiga strategin. Det säger Magnus Jansson, styrelseledamot i Styrelseakademien Sverige.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Strategin ska skapa förutsättningar för vd:n att lyckas. Sedan är ju styrelsen i viss mån ett kontrollorgan, men man kan som vd också dra stor nytta av den samlade kompetens som finns i styrelsen, säger han.
Kompetenserna i styrelsen får med fördel variera och komplettera varandra.
Ledamöter med tillväxtkompetens
– Specifik branschkompetens får gärna finnas i styrelsen, liksom erfarenhet av omvärldsbevakning och traditionella tillväxtroller som marknad eller försäljning. Många styrelseledamöter har dessutom vd-erfarenhet och därmed erfarenhet av tillväxt och kostnader kopplade till tillväxt, säger Magnus Jansson.
Han menar att vd:n kan få stor hjälp att omsätta strategin, till exempel på tillväxtområdet, genom att engagera ledamöterna i deras respektive kompetenser.
– Vd:n måste våga använda styrelsen. Styrelsemöten som hålls sex gånger per år och där 80 procent av tiden används till avrapportering – bara 20 procent till diskussion – behöver inte vara normen. Förbered och ta med frågeställningar till ledamöterna för att nyttja kompetensbatteriet, säger Magnus Jansson, som förordar en prestigelös inställning hos vd:n.
Distansen till verksamheten underlättar
Som komplement till ledningens perspektiv har styrelsen ögon och öron mot omvärlden, vilket kan underlätta upptäckt av risker och externa tillväxthinder.
– Styrelsen kan bidra med strategiskt tänkande kring tillväxt på ett annat sätt än vd:n och ledningen, som ju har sitt fokus på det operativa arbetet. Det för tillbaka på strategin egentligen, där styrelsen kan se: ”här har vi ytterligare ett tillväxtområde i sin linda”, ”i det här marknadssegmentet finns större potential”, säger Magnus Jansson.
Fakta
5 tips för att växa med styrelsens hjälp
- Dra nytta av ledamöternas individuella kompetenser (marknad, försäljning, omvärldsbevakning, vd-roll)
- Var nyfiken och ta med frågeställningar till styrelsemötet
- Våga ta kontakt även mellan styrelsemötena
- Kom ihåg att styrelsen kan erbjuda strategiska perspektiv på tillväxt
Det är inte så att vd och ledningsgrupp helt saknar den sortens insikter, men styrelsens distans till den faktiska verksamheten skapar en annan sorts frihet åt tanken, tror han:
– Vd:n och ledningen ser inte alltid vad de är mitt inne i. Samtidigt gör styrelseledamöternas erfarenhet från operativa roller i andra bolag att de kan känna igen och förstå vad som fungerar på andra ställen, i andra branscher. Så kan de få upp det på agendan i styrelsen och bidra med input till vd:n.
Hur kommer man överens, som vd och styrelseordförande, om sådant som tillväxttakt, risk och finansiering?
– Allt måste vägas samman och man får se till bolagets historik. Men till syvende och sist handlar det om att komma överens så att vd:n är beredd att leverera på strategin. Sedan kan ju styrelsen ifrågasätta genomförandet, det är helt okej, det är bara bra med viss spänst, säger Magnus Jansson.
Styrelsens utrymme att ifrågasätta vd:ns leverans – på ett överenskommet tillväxtmål – är stort. Då är det upp till vd:n att kunna redovisa varför måluppfyllnaden uteblivit och när vändningen är att vänta, till exempel.
Skapa ämnesspecifika forum
Om man som vd inte får gehör för sina idéer om tillväxt, är Magnus Janssons råd att skapa forum för diskussion.
– Det kan se ut på många sätt: särskilda strategidiskussioner eller styrelsemöten med tema tillväxt. Liknande sorts samtal kan föras om risk: vad finns det för risker med att inte fokusera på tillväxt?
Magnus Jansson understryker att vd:n och styrelsen förstås har samma ambition, att ta verksamheten framåt och att vd:n lyckas med de uppsatta målen. Därför är det bästa att hjälpas åt med dialogen.
– Vd:n bör dra nytta av styrelsernas kompetenser på tillväxtresan. Men det kan lika väl vara ordförandens uppgift att skapa förutsättningar för dialog med vd och ledning, säger Magnus Jansson.
