6 vd:ar: Det krävs av den framgångsrika vd:n

För Liza Eriksson, vd för RedLocker, är detta en central del av det praktiska vd-arbetet.

– Det övergripande viktigaste jag som vd gör i praktiken skulle jag säga är att skapa tydlighet, hjälpa i prioriteringar och hålla riktning, säger hon.

Hon beskriver också behovet av att välja bort.

– Det är jätteviktigt att vi prioriterar rätt saker i linje med vår strategi och därmed ibland vågar välja bort och samtidigt säkerställa att organisationen förstår varför vi gör det vi gör, säger Liza Eriksson.

Jonathan Ortheden, vd för Compileit, är inne på samma spår.

– Att sätta en tydlig riktning som får hela organisationen att röra sig åt samma håll är kanske den viktigaste uppgiften för en vd, säger han.

Henrik Ekelund, tidigare vd och numera ordförande i BTS Group, kopplar riktningen tydligt till både kunder och människor.

– En bra vd måste förstå och vara fokuserad på att förstå och vinna kunder, rekrytera och utveckla talanger i företaget, skapa en tydlig riktning och få sina medarbetare att tro på och brinna för den riktningen, säger Henrik Ekelund.

Förtroende före kontroll

Flera av vd:arna beskriver framgång som något som uppstår när affär, människor och kultur hänger ihop.

Ali Khalil, vd för Miljonbemanning AB, lyfter förtroendet som vd:ns viktigaste praktiska uppgift.

– Det viktigaste jag gör som vd är att skapa förtroende, både inom organisationen och utåt mot marknad och samhälle, säger han.

För honom handlar vd-rollen också om att hålla ihop prestation och värderingar.

– Jag ansvarar för att bolaget är finansiellt hållbart och strategiskt drivande, utan att tappa vår värderingsbas. I praktiken innebär det att jag prioriterar både människor och prestation på lika villkor, säger Ali Khalil.

Anders Wärefors, som våren 2025 lämnade vd-rollen i Bjerking efter 15 år som vd, beskriver vd:n som en lagledare. För honom är en avgörande framgångsfaktor att omge sig med kompetenta personer och ta tillvara olika perspektiv.

– När medarbetarna förstår vart företaget är på väg och varför, skapas engagemang och kraft att dra åt samma håll, vilket gör att den samlade kompetensen kommer till sin fulla rätt, säger Anders Wärefors.

Våga utan facit

Hos de yngre vd:arna återkommer framför allt mod som en central egenskap.

– Mod för mig handlar inte om att vara orädd, utan snarare om att fortsätta våga fatta beslut och styra riktning, även om utfallet inte är givet, säger Liza Eriksson och fortsätter:

– Framtidens ledarskap handlar mindre om att ha alla svar och mer om att våga ta ansvar, skapa förtroende och hålla en tydlig riktning även när spelplanen ständigt förändras, säger Liza Eriksson.

Även Ali Khalil ser förändringsförmåga som avgörande. Han beskriver en tid där relevans snabbt kan försvinna om vd:n håller fast vid gamla modeller.

– Man måste våga fånga förändringen, inte reagera på den när det redan är för sent, säger han.

Reke Salievski, vd för STILL Sverige AB, sammanfattar de kommande årens utmaning så här:

– Öppen för snabba beslut, vara med i teknikskiftet samt hantera omställning och kompetensbehov, säger han.

AI blir ett strategiskt vd-ansvar

När vd:arna blickar framåt mot 2026–2030 återkommer teknikskiftet, särskilt AI, som en avgörande fråga. Men svaren pekar på att det inte främst handlar om att köpa in nya system, utan om att förändra verksamheten.

– Jag är helt övertygad om att den största utmaningen kommer att vara hur väl du lyckas göra din organisation AI-redo, säger Jonathan Ortheden.

Henrik Ekelund lyfter samma teknikskifte från ett produktivitets- och affärsperspektiv:

– Vd:ar behöver tillämpa AI och annan ny teknik i sina produkter och tjänster, men också använda tekniken för att höja produktiviteten i verksamheten.

Släpp taget

Trots att handlingskraft återkommer i svaren beskriver flera vd:ar också framgång som förmågan att inte bära allt själv.

– Som ledare behöver man kliva fram när det blåser, ta fullt ansvar för misstag och samtidigt kliva åt sidan och alltid credda teamet när det går bra, säger Jonathan Ortheden.

Liza Eriksson lyfter prestigelöshet som en central men ibland underskattad egenskap.

– För mig innebär det att våga be om hjälp, kunna vara transparent med att även en ledare ibland inte har alla svar och våga lyssna på andra och ändra sig när verkligheten kräver det, säger hon.

Även Anders Wärefors lyfter tillit som en grundläggande vd-egenskap.

– En klok vd inser att de bästa insikterna och lösningarna ofta finns hos andra ledare och ute i verksamheten, säger han.

Kultur avgör i förändring

För de mer erfarna vd:arna får kultur en särskilt central roll. När förändring blir ett normaltillstånd behöver vd:n både kunna driva på och skapa trygghet.

– Den största utmaningen blir sannolikt att skapa och upprätthålla en företagskultur som är positiv till alla de förändringar som kommer att bli nödvändiga, säger Anders Wärefors.

Han lyfter också behovet av att engagera både erfarna medarbetare och nya talanger i förändringsresan och beskriver empatisk förmåga som allt viktigare i en föränderlig omvärld.

– Det blir då viktigt att förmedla trygghet samtidigt som nödvändiga förändringar genomförs.

Reke Salievski sätter ord på samma koppling mellan riktning, människor och kultur.

– En vd behöver skapa och kommunicera en klar vision och strategi, bygga och leda rätt team och skapa en sund och högpresterande kultur.

Fakta: Vd:arna i enkäten

Ali Khalil

Ålder: 33 år

Företag: Miljonbemanning AB

Bransch: Personaluthyrning och rekrytering

Tid som vd: 8 år

Antal anställda: 64

Liza Eriksson

Ålder: 25 år

Företag: RedLocker

Bransch: Hälso- och hygienprodukter, partihandel b2b

Tid som vd: 3 år

Antal anställda: 12

Jonathan Ortheden

Ålder: 28 år

Företag: Compileit

Bransch: Digital produktutveckling

Tid som vd: 4 år

Antal anställda: 30

Anders Wärefors

Ålder: 63 år

Företag: Bjerking AB

Bransch: Teknikkonsult inom samhällsbyggnad

Tid som vd: 15 år, avgick våren 2025 efter totalt 41 år i företaget

Antal anställda: 450

Reke Salievski

Ålder: 52 år

Företag: STILL Sverige AB

Bransch: Logistik och materialhantering

Tid som vd: 15 år

Antal anställda: 150

Henrik Ekelund

Ålder: 70 år

Företag: BTS Group

Bransch: Konsult

Tid som vd: 36 år, nu 3 år som ordförande

Antal anställda: 1 100