Inga produkter i varukorgen.
Så hjälper du generation Z anamma bolagets samarbetskultur
Medarbetare
Värdet av samarbete kan få förneka. Men exakt hur det ska gå till är inte hugget i sten, och varje ny generation tenderar att tolka begreppet på ett lite annorlunda sätt. Den hyperdigitala, tävlingsinriktade generation Z kan behöva lite hjälp på traven för att inse fördelarna med att arbeta tillsammans. Fast Company listar fem tips på fokusområden.
Foto: Adobe Stock
De senaste att äntra arbetslivet var och är fortfarande generation Z, vars digitala hemmahörighet medför både utmaningar och fördelar för förmågan att samarbeta. Fokuset på balans mellan arbete och privatliv, viljan att jobba delvis på distans och hög digital kompetens, gör att arbetsgivaren bör tänka till kring hur man rustar generation Z för fungerande samarbeten. Här är fem strategier för att sporra både samarbete och effektivitet:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Uppmuntra mänskliga möten
De som inlett sina yrkesliv under pandemins distansnorm, har av förklarliga skäl knappa erfarenheter av ”verkliga” professionella relationer. En sådan oförmåga kan hämma effektivt samarbete. Det kan därför vara bra att ge ordentligt med utrymme åt meningsfulla mänskliga möten inom teamet. Försök få till informella möten över generationsgränserna, som gemensamma måltider. Grupper med starka personliga band, har visat sig vara bättre på problemlösning och innovation.
2. Tålamod och ihärdighet
Uppväxta med femsekundersklipp i sociala medier förväntar sig många ur generation Z omedelbara resultat och belöning. Så fungerar inte samarbete – det kräver långsiktigt fokus och tålamod. Här blir det viktigt att få till ett mentalt skifte. Som företag kan det vara en idé att börja med coachning där samarbetets vinster betonas. Det kan hjälpa den yngsta generationen att sätta rimliga förväntningar, och förstå att samarbete tar tid.
3. Kanalisera individuellt driv till laganda
Generation Z beskrivs ofta som tävlingsinriktade och drivna av personliga framgångar. Som ledare behöver man därför betona att samarbete handlar om gemensamma framgångar, och inte om något nollsummespel. Kanske behöver sambandet mellan den individuella vinsten och vinsterna för gruppen, klargöras. Teambuilding kan också vara ett sätt att stärka vi-känslan.
Fakta
Stärk generation Z på jobbet – frågor att lyfta:
- Hur kan vi hjälpa generation Z att knyta an till varandra och skapa en starkare vi-känsla?
- Vilka strategier behöver vi för att stärka teamets kollektiva röst, där varje individs bidrag värderas och hörs?
- Finns det möjlighet för anställda som tillhör generation Z att ta ledarroller, som kan skänka en känsla av självbestämmande och ansvar?
4. Utveckla förmågan att prioritera
Dagens informationsöverflöd kräver förmågan att filtrera och prioritera, eftersom känslan av att överväldigas kan göra det svårare att analysera och fatta beslut. Här kan generation Z behöva stöd. Ett sätt är att arrangera workshops inom tidshantering och målsättning. Det gör det lättare att identifiera den viktigaste informationen, prioritera mellan uppgifter och hantera arbetsbördan effektivt.
5. Stärk kollegiala relationer och mentorskap
Generation Z växer av att ha stöttande nätverk runt sig. Genom mentorskapsprogram och genom att uppmuntra till vänskap på jobbet, skapas en kultur där det blir lättare för den yngre generationen att navigera samarbetets komplexitet. Inte minst mentorskap kan spela en betydande roll för en ung människa som missade delar av utbildning och tidigt arbetsliv på grund av pandemin: det förbereder dem, stärker dem och kan öka engagemanget.
