Inga produkter i varukorgen.
3 tips för att bli av med gnället på arbetsplatsen
Arbetsmiljö
Nästan varannan svensk upplever att det gnälls mycket på jobbet. Det visar en studie från Yougov som Framfot skriver om i ett blogginlägg. Här är tre sätt att motarbeta gnället.
Foto: Adobe Stock.
Gnäll kan kännas som ett vardagligt irritationsmoment. Men konsekvenserna är ofta större än så. En utbredd gnällkultur påverkar både arbetsmiljön och lönsamheten. Forskning visar att ständigt ältande leder till ökad stress, högre kortisolnivåer och minskad motivation. På sikt kan det skapa en kultur där fokus flyttas från lösningar till problem – en kultur som riskerar att smitta hela organisationen.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
För vd:n handlar det om att skapa en miljö där problem får diskuteras – men på ett sätt som leder framåt. Här är tre sätt att vända en negativ spiral som Framfot lyfter fram.
1. Förstå vad som ligger bakom gnället
Det finns ofta bakomliggande motiv till varför människor gnäller: att få uppmärksamhet, slippa ansvar, skapa sympati eller förklara en bristande insats. Som vd är det viktigt att försöka förstå drivkraften snarare än att bara tysta missnöjet. Fråga vad personen egentligen vill uppnå och lyft fram positiva exempel på engagemang. Genom att ge ansvar, visa tillit och skapa delaktighet kan du minska behovet av gnäll som ventil.
2. Ta tag i ledarskapet
En gnällkultur försvinner sällan av sig själv. Den kräver aktivt ledarskap. När du hör återkommande klagomål: ta ett samtal direkt, enskilt och konkret.
Ställ frågor som hjälper medarbetaren att själv hitta lösningen:
- Vad är det som inte fungerar?
- Vad kan vi göra åt det?
- Hur kan du själv bidra till att det blir bättre?
Det handlar inte om att förbjuda klagomål, utan om att flytta fokus till ansvar och handling.
3. Bygg en tydlig kultur för hur ni hanterar problem
Ett enkelt men effektivt riktmärke är: ”Här tar vi upp saker direkt med den det berör.”
Ledningen behöver själva agera föredömen. När vd:n öppet tar tag i problem, visar transparens och uppmuntrar konstruktiv dialog minskar utrymmet för gnäll.
