Inga produkter i varukorgen.
Spelar ni för att vinna eller för att inte förlora? Skillnaden är enorm!
Krönika Många företag säger att de vill vinna, men beter sig som om deras främsta mål är att undvika förlust. Resultatet? En försiktig kultur, långsamma beslut och tappad innovationskraft. Thomas Dimming förklarar varför det är avgörande att spela för att vinna – inte bara överleva.
Thomas Dimming. Foto: Press/Adobe Stock
Många företagsledare jag träffar pratar om att de vill vinna, men när jag ser deras strategi, förstår deras styrning och får smakprov på deras kultur inser jag ofta att de i praktiken spelar ett helt annat spel. I stället för att satsa framåt med tydliga mål och en offensiv inställning, bygger de system för att minimera risker, kontrollera beslut och undvika misstag. De spelar inte för att vinna – de spelar för att inte förlora. Och här är problemet: Inget företag har någonsin blivit bäst genom att bara försöka undvika att göra fel.
Tänk på ett idrottslag. Ett lag som spelar för att vinna går in på planen med en tydlig strategi. De vet vilka styrkor de har, vilka svagheter de behöver kompensera för, och hur de ska skapa målchanser. De är offensiva, modiga och fokuserade på att påverka spelet. Ett lag som spelar för att inte förlora? De backar hem, fokuserar på att försvara sig och är rädda för att ta risker. De kanske håller nollan ett tag, men de kommer aldrig att dominera spelet – och förr eller senare släpper de in ett mål.
Detsamma gäller företag. De som spelar för att vinna har en tydlig riktning, vågar välja bort och fokusera, sätter engagerande och konkreta mål och uppmuntrar sina medarbetare att ta initiativ. De som bara försöker överleva fastnar i interna processer, långa godkännandeprocesser och en kultur där de flesta är mer rädda för att göra fel än för att inte ta modiga beslut.
När ett företag blir mer fokuserat på att undvika misstag än på att skapa framgång ser jag fyra tydliga konsekvenser:
Beslut blir långsamma och defensiva
I stället för att satsa på det som kan leda till verklig framgång blir fokus att minimera risker. Det betyder fler möten, mer kontroll och färre snabba beslut. Medarbetare och ledare vittnar om ”grus i maskineriet” och bortkastad tid.
Innovation stryps av rädsla
Färre vågar testa något nytt om misslyckanden bestraffas. Medarbetare slutar experimentera och hela företaget blir reaktivt snarare än proaktivt. Konkurrenskraften påverkas stort över tid när kunderna börjar efterfråga nya lösningar på nya problem.
Energin försvinner
Det är inspirerande med ett vinnbart spel. Det är utmattande att bara försöka hålla sig kvar i spelet som man inte ens vet hur man vinner, bara hur man förlorar.
De bästa tröttnar
Högpresterande människor vill skapa resultat, inte fastna i processer. De företag som styr med rädsla förlorar därför ofta sina mest drivna medarbetare.
Att spela för att vinna handlar inte om att vara dumdristig – det handlar om att våga satsa och styra med tydlighet och energi. Kontroll och riskminimering kan skapa en illusion av trygghet, men i längden leder det bara till stagnation och förlorade möjligheter.
Så ställ dig frågan: Vill vi vinna, eller försöker vi bara att inte förlora? Svaret kan avgöra allt.
Thomas Dimming har över 20 års erfarenhet av att stödja ledare och ledningsgrupper med att skapa en mer engagerad kultur. Han är i dag rådgivare och föreläsare.
