nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Stock.Adobe

Sju steg mot en jämställd arbetsplats

Arbetslivspanelen Manpower Work Life visar att mer än var tredje svensk tycker att arbetsplatsen blivit bättre efter höstens #metoo-upprop. Och den synen delas av både kvinnor och män. Här ges 7 tips på hur man får en jämställd arbetsplats.

– Det är hoppfullt att såväl män och kvinnor är eniga om att #metoo-debatten har varit bra för Sveriges arbetsplatser. En god arbetsmiljö kräver ett systematiskt arbete och det är glädjande att arbetsgivare agerar för ökad trygghet och jämställdhet på jobbet, säger Lars Forseth, vd för ManpowerGroup Sverige.

35 procent, tycker att höstens #metoo-upprop påverkat arbetsplatsen mycket eller ganska positivt och det finns inga påtagliga skillnader i hur kvinnor och män svarat på frågan. Så få som 8 procent anser att arbetsplatsen påverkats negativt av debatten.

Fler än fyra av tio svenskar, 44 procent, upplever också att ledningen pratat mer om sexuella trakasserier efter höstens upprop. Här skiljer sig dock svaren mellan kvinnor och män något åt. Sex av tio kvinnor, 57 procent, svarar att ledningen pratat mycket eller något mer om sexuella trakasserier, medan motsvarande siffra för män bara var en tredjedel, 34 procent. Innan höstens #metoo-upprop upplevde sju av tio, 72 procent, att ledningen pratade lite eller ingenting alls om frågan.

– Att ta upp kampen mot sexuella trakasserier och ojämlikhet på arbetsplatser är inte bara en fråga om rättvisa, utan om lönsamhet. Trygga och jämställda arbetsplatser ger nöjda medarbetare och är bättre på att tillvarata kompetenser hos både män och kvinnor, säger Lars Forseth.

Tips: Sju steg mot en jämställd arbetsplats

1. Ändra på dig själv först. Börja med att rannsaka dig själv. Tror du på det här – på riktigt? Engagemanget måste vara äkta, annars framstår det bara som trendängslighet.

2. Ledningen måste äga frågan, inte delegera den. Förändring måste börja i högsta ledningen. Jämställdhet är en strategisk fråga, inte en personalfråga.

3. Vänd på frågan: Fråga ”Varför inte?” I stället för att säga att någon inte har erfarenheten för en tjänst, fråga vad organisationen behöver göra för att det ska fungera.

4. Anställ människor som värdesätter människor. De kommer att få ut mesta möjliga av alla runt omkring sig, och se värdet av att medarbetare kan behålla balansen i livet.

5. Kultur, inte program. Färdiga program för stärkt jämställdhet fungerar dåligt. Ledningen måste påverka arbetsplatskulturen och åstadkomma långsiktig förändring.

6. Var tydlig: Jämställt när och var? Det räcker inte att bara anställa lika många män och kvinnor – arbeta för jämställdhet på alla nivåer och i alla affärsområden.

7. Sätt upp mätbara mål. Mått hjälper organisationen att behålla fokus på att bygga jämställdhet. Stäm av löpande hur långt ni har kommit.

Fler nyheter

Världens 25 bästa företag

Etta på världsrankingen över de organisationer som lyckats bäst med att vara ett "Great Place to Work" blev tre företag från USA. Etta kom Salesforce, tvåa blev Hilton och trea Mars.

Kunskap viktigt för dagens vd:ar

Hur har vd-rollen förändrats de senaste 45 åren? Detta ämne har två studenter vid Högskolan Skövde gjort en djupdykning i. Deras slutsats är att kunskapsrollen är något som man inte talade om då men som dagens vd:ar lägger stor vikt vid.

Framtidens ledare behöver spelsinne

Predrag Petrovic, hjärnforskare vid Karolinska Institutet, har under många år studerat hur hjärnan fungerar hos toppspelare i fotboll. Han menar att det är liknande egenskaper som man kan finna hos bra ledare inom näringslivet.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här