nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Ledarskapsproblem
Så får du samarbetet att flyta när det gnisslar. FOTO: Shutterstock

Sju sätt att jobba med människor du ogillar

Du som vd möter säkert ofta människor som inte är trevliga, smidiga och fantastiska. Men det är viktigt att ha bra relationer trots det. Här är några tips för att få samarbetet att flyta.

1. Pausa dömandet

Det är lätt att stämpla någon som hopplös när personen börjar med att säga något otrevligt.

När du reagerar så: pausa, bestäm dig för att inte döma så snabbt och börja sedan om med öppet sinne.

2. Odla din neutrala sida

När man inte gillar någon är det lätt att bli upprörd för minsta lilla som personen gör. Men odla inte bilden av den andra som allt igenom hemsk. Sätt en ära i att hålla dig neutral.

3. Lägg märke till det positiva

Vad gör den andra bra? Ansträng dig för att se personens starka sidor och se till att minnas dem.

4. Ge dig själv andrum

Ibland kan du behöva avstånd till personen – fysiskt och psykiskt. Sätt dig i ett annat rum, mingla med andra på fikarasten och låt bli att gå in i diskussioner som personen drar igång.

5. Sätt dina egna gränser

Ställer personen närgångna frågor om familjen, politik eller pengar – säg vänligt men bestämt att du inte vill prata om sådana brännande ämnen just nu.

6. Välj den positiva tolkningen (eller låtsas att du gör det)

Om någon tränger sig i kön, säg ”Oj, det är där borta kön börjar, men det är visst lite otydligt”.

7. Inse att det du inte gillar hos andra ofta är det du inte gillar hos dig själv

Påminner de töntiga skämten dig om din egen rädsla för att inte vara rolig? Granska dina egna reaktioner med nyfikenhet. Med lite perspektiv och empati är det lättare att gå genom livet i harmoni.

Källa: mindbodygreen.com

Fler nyheter

300 anmälda till Vd-dagen

En verklig rivstart. Intresset för Vd-tidningens nya konferens Vd-dagen som hålls på Grand Hotel den 1 oktober är mycket stort. Hittills har 300 personer anmält sitt deltagande. Det är nästan en fördubbling jämfört med förra året då konferensen hölls för första gången.

Hur viktiga är psykologiska kontrakt?

I relationen mellan arbetsgivare och anställda skapas psykologiska kontrakt som ett oskrivet komplement till det formella anställningskontraktet. Genom att förstå betydelsen av psykologiska kontrakt kan arbetsgivare utveckla ett medvetet och strategiskt relationsinriktat ledarskap. 

Expertens 7 råd om förändringsledning

Småprat skapar förtroende

Globalisering, digitalisering, ökad konkurrens. Dagens ledare har att manövrera i ett landskap som präglas av ständiga förändringar.
– Nu har det blivit ännu viktigare med ett personligt ledarskap som präglas av förtroende och tydlighet, säger Gunnar Ekman, ekonomie doktor och före detta polis som numera utbildar och föreläser om ledarskap och förändringsarbete.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här