Rätt team, rätt värderingar – då lyfter företaget

I dag ser vi en spännande bredd i hur generationsskiften genomförs, och det gäller inte bara i det vi kallar traditionella familjeföretag. Nya ögon, nya idéer och nya nätverk skapar möjligheter som annars riskerar att stanna på ritbordet. Forskning visar tydligt att många företag tar fart när en ny vd eller ny ägare kliver in.

Vissa företag väljer en extern vd men behåller ägandet inom familjen. Jag besökte ett sådant företag nyligen: Spendrups. Efter fyra generationer av familjestyrt ledarskap leds bolaget sedan förra sommaren av en extern vd. Företaget har i dag 1 100 anställda. Den långsiktiga målsättningen är ”att lämna över ett ännu bättre bryggeri till nästa generation”. Det gör att man arbetar långsiktigt, fokuserar mycket på hållbarhet och rustar sig för den mer volatila omvärld vi lever i.

Familjen, som har växt till en betydande skara, är fortsatt aktiv på olika sätt genom styrelsearbete och andra ägarroller – men har hittat nya sätt att bidra utifrån respektive familjemedlems engagemang och intresse. Vissa är också mer aktiva än andra.

Det visar hur stort utrymme det finns att anpassa generationsskiften utifrån varje företags och familjs behov. Vissa ägare vill vara operativa, andra vill styra riktning men operativt kliva tillbaka. Några vill skapa en stark, säljbar verksamhet med minimal ägarpåverkan. Spännvidden är stor – och det finns inga rätt eller fel, bara skräddarsydda lösningar som behöver matcha både bolagets potential och ägarnas mål.

Just nu stöttar jag flera företag i den här typen av övergångar. Vissa planerar för generationsskifte till nästa generation som kliver in, andra tar in extern vd eller ny styrelseordförande, bygger styrelse eller lyfter in nya kompetenser för att skapa tillväxt. Vissa bygger ett mer oberoende bolag. Ibland planerar man att göra företaget säljbart på sikt, i andra fall vill man behålla ägandet inom familjen. Det finns en gemensam framgångsfaktor: att våga tänka långsiktigt och strategiskt, att ha en välutvecklad familjekommunikation samt att anpassa lösningen utifrån verkligheten i just det företaget.

Teknikskiften kan frigöra tid, förbättra lönsamhet och stärka affären – men det kräver rätt ledarskap som driver på den snabba teknikutvecklingen uppifrån.

När man har skapat sin strategi och i ägarfamiljen bestämt riktning, är kommunikationen i företaget viktig för att skapa framtidstro och engagemang hos anställda, involverad familj, kunder, leverantörer och intressenter. Genom en dynamisk intern och extern kommunikation kan företaget skapa ett rejält lyft i samband med skiftet, som verkligen ger en nytändning för verksamheten.

AI och digitalisering gör också starka avtryck framöver och ger nya möjligheter för varje bolag att mer kostnadseffektivt leverera till sina kunder. Storbolagen tar här snabba kliv framåt i teknikutvecklingen, medan många mindre företag tvekar. Här är ett generationsskifte ofta en skjuts framåt för att lyfta in teknikkunskapen i företagens hjärta. Den är helt avgörande för att vara konkurrenskraftig och kostnadseffektiv framöver.

Här ligger en enorm möjlighet. Teknikskiften kan frigöra tid, förbättra lönsamhet och stärka affären – men det kräver rätt ledarskap som driver på den snabba teknikutvecklingen uppifrån. Där är ett teknikkunnigt ledarskap en tillgång. Nya vd:ar och externa krafter har här en nyckelroll i att driva på utvecklingen. Att kombinera generationsskifte med ett tekniklyft kan bli en riktig tillväxtmotor.

Sanna Arnfjorden Wadström är företagsstrateg, föreläsare och rådgivare med lång erfarenhet av att stötta ägarledda bolag i förändring.