Inga produkter i varukorgen.
Vd:ns tre bästa tips för tillväxt och innovation
Ledarskap
Lina Bjelkmar, vd på scaleup-företaget Indicate me, delar med sig av tre viktiga insikter.
Lina Bjelkmar. Foto: Press/Adobe stock
Lina Bjelkmar är vd för techbolaget Indicate me, som tillhandahåller ett AI-verktyg för att hjälpa företag förbättra sin kundservice. Hon har utforskat och tillämpat olika strategier för att främja företagets tillväxt och innovation. Indicate me lanserade en betaversion av sitt AI-verktyg 2016 och har sedan dess expanderat både i Norden och Europa. Nu omsätter bolaget drygt 21 miljoner kronor.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Stark och psykologiskt trygg företagskultur
– Ett centralt inslag i vårt sätt att arbeta är att värdesätta omtänksamhet och äkthet i alla våra relationer. Detta är inte bara en fråga om värderingar, utan också en praktisk strategi för att skapa en stark företagskultur där medarbetarna känner sig psykologiskt trygga. Jag tror att detta i hög grad bidrar till företagets framgång genom att främja ett miljö där innovation och kreativitet kan blomstra, säger Lina Bjelkmar.
Indicate me har tidigare uppmärksammats för att vara ett jämställt bolag med hälften män och hälften kvinnor i företaget. En av orsakerna till företagets framgång, enligt Lina Bjelkmar.
– Vi är 50 procent kvinnor och 50 procent män och det märks när vi kommer framåt så snabbt som vi gör, sa hon i en intervju med P4 Dalarna förra året.
2. Fokus på individens bidrag
En annan aspekt är kommunikationen av företagets vision och framtidsplaner.
– Vi strävar efter att göra detta på ett sätt som är både inspirerande och konkret, så att varje medarbetare tydligt kan se hur deras arbete bidrar till företagets långsiktiga mål. Detta hjälper till att säkerställa att alla nya utvecklingsinsatser är riktade mot att förverkliga vår gemensamma vision.
3. Öppen ledarfilosofi
Slutligen är proaktivitet i att identifiera och ta bort hinder för tillväxt centralt i deras ledningsfilosofi.
– Vi uppmuntrar våra medarbetare att fokusera på lösningar snarare än problem, vilket vi ofta gör genom att ställa frågor som ’Om det inte fanns några hinder, vad skulle vi göra då?’ Detta tillvägagångssätt har visat sig vara effektivt för att överbrygga hinder, utan att låta dem ta för mycket fokus, säger Lina Bjelkmar.
