Prisvinnande vd:ar – här är de gemensamma nämnarna

– Är man landslagsspelare kan man inte gå på alla kalas. Det är likadant i detta sammanhang – då är det bara företaget som är i fokus. Allt annat får stå tillbaka.

Den som har familj har därför ofta behov av stöd från personer runtomkring och de bidrar även indirekt till framgången, berättar Carlos Esterling.

– I grund och botten är det enorma vinnarskallar. Och är man så fokuserad på något krävs en förståelse från frun eller mannen att man kommer vara borta mycket, eftersom man behöver lägga i princip all tid på företaget.

Vinnarna bär ofta på en personlig trigger som blivit en livsmotor, säger Carlos Esterling.

– Det kan handla om att man har haft en förälder som inte trott på en: ’Nu ska jag visa farsan’. Någon finalist hade blivit mobbad som barn och vill bevisa sig, någon annan var uppvuxen väldigt fattigt och hade fått äta sig mätt i skolan. Då är pengar viktigt.

Förmågan att lyssna och bygga kultur

I juryn för Årets vd återkommer en annan framgångsfaktor: lyhördhet. Sofi Franzén, som både själv vunnit priset och nu sitter sitt tredje år som jurymedlem, menar att de vd:ar som lyckas bäst är de som skapat en kultur där medarbetarna vågar bidra.

– Jag kan se att man har en förmåga att lyssna, att ta in, men också vara ganska snabb och handlingskraftig på hur organisationen ska ta sig framåt, säger hon

”Årets vd” väljs utifrån tre kategorier. Juryn tittar på resultat, ledarskap och hållbarhet.

– Det handlar mycket om företagskultur, att man skapar en trygghet i gruppen som för företaget framåt, säger hon.

Ett framgångsrikt ledarskap bygger enligt Sofi på att organisationen kollektivt lär och utvecklas. Det i sin tur kräver en lyssnande vd.

– Bland vinnarna ser jag inte att det är personer som bara kör sitt egna race. Det är oerhört viktigt för att få den kollektiva intelligensen framåt. Att vi blir summan av alla enheter i organisationen. där fler företag vågar göra det mindre hierarkiskt också.

Platta organisationer

För Dagens industris Gasell-pris syns en annan typ av mönster. Priset delas ut till de snabbast växande företagen, och Marianne Agazzi, som arbetar med priset och årets Gasellunderlag, beskriver hur många av de bolagen drivs av vd:ar som varit djupt operativa.

– Det är ofta platta organisationer. Man är inte bara en vd som sitter där på sin stol, utan man är involverad för verkligen kunna sin produkt, säger Marianne Agazzi och nämner en av kategorivinnarna Nordiska kök som exempel.

– De gör platsbyggda kök med tillverkning i Sverige. Det är tre killar som har startat det företaget och som berättar att de lärt sig hela processen från start :’Vi kunde inte snickra över huvud taget, men vi lärde oss. Och vi lärde oss hur man programmerar maskinerna och hur man målar’.

En annan sak Marianne Agazzi noterar är att flera Gaseller har upplevt generationsskiften.

– Jag tror att det är det här att de hyser en väldigt stor kärlek för bolagen. Det är inte pengarna som är den största drivkraften liksom, utan det är att de älskar sina bolag, säger hon.

Både Sofi Franzén som sitter i juryn för Årets vd och Marianne Agazzi på Dagens industri Gasell lyfter betydelsen av att göra organisationen delaktig.

Marianne Agazzi beskriver företag där idéer snabbt får genomslag:

– Det är viktigt att alla som har en bra idé på bolaget ska kunna säga den och genomföra den.

Hög integritet och värderingsstyrning

Bland vinnarna av Årets vd är flera värderingsdrivna. Sofi Franzén lyfter hur vinnarna arbetar medvetet med hållbarhet, ansvar och kultur. Hon menar att en tydlig värderingsmässig vision för organisationen är en framgångsfaktor för organisationen:

– Jag tror att fler medarbetare trivs när man känner av att det finns ett tänk för hur vi som företag påverkar samhället. Att det finns ett trovärdigt tänk kring hur man bidrar till det på ett bra sätt, säger hon.

Värderingsstyrningen syns även hos vinnarna av entreprenörsutmärkelsen, där samhällsnytta väger tungt hos en del företagsledare. Carlos Esterling lyfter bland annat Johan Löf, vd och grundare för strålbehandlingsföretaget RaySearch – vars mamma gick bort i cancer.

– Hans drivkraft är att bekämpa cancer: ’Jag ska göra allt’, något som blivit Johans uppdrag i livet.